杨文浩老师价值与效能—互联网#43;人力资本管理新思维

价值与效能—互联网+人力资本管理新思维

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新？

人与社会，生态网，同一梦想凝聚，中国梦！

人与企业，关系网，同一使命召集，企业远景！

人和家庭，感情网，同一情感哺育，妈在家在！

人力资源管理体系网根本上是以人本和谐增值为核心！

而互联网+hr，是在新常态下融通三网合一，用一种体验思维，打动情感,扛起责任，用一种认同和信任思维,激发使命，用一种社群运营思维,凝聚梦想!

互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代，是一个基于大数据的知识经济时代，，是一个开放、共享的“有机生态圈”时代。

本课程旨在实现新常态下明其道，择其法、优其术、利其器。

课程目标

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标：

1、颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维；

2、培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进；

3、剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维；

4、实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。

5、实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。

课程时间：2天  6小时/天

课程对象：公司中、基层人力资源管理人员

授课方式：启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏

课程纲要

第一部分  信息瓶颈——显而易见的显而易见领域

新常态下企业人力资本缺失的原因分析

一、关注互联网+人力资源的异端环境

二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维

1、传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析

2、大公司和小公司的人力资源博弈？

案例分析：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。

三、新常态下效能和效价理念的理解

1、新常态下的新经济关注的缘起

2、新常态的互联网+人力资源思维

第二部分  理解破局——显而易见的隐而不见领域

人力资源管理是企业核心生存之道

一、企业人力资源管理之道

二、新常态下人力资源管理六感训练

第三部分 智慧定位——隐而不见的显而易见领域

企业人力资源管理创造价值法则

案例导入：从历史发展角度探讨人力资源管理者定位。四象限分析定位图。

一、组织金字塔结构

二、人力资源管理者认知模型

三、习惯决定性格，性格决定命运

四、从乘客到司机转变—— 做好的七个转变

五、性格决定命运，文化决定方向

六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法

第四部分  崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域

企业人力资本价值效能提升之术

一、人力资源管理的提升

1、人力资源管理提升之术

2、人力资本增值的基础

二、人力资源管理效能和价值提升新常态

1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值！

2、大数据人力资源决策与效能计量管理

思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。

3、去中心化与员工自主经营与管理

4、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验

案例分析：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维

5、精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

6、从周期激励变为全面认可激励

案例分析：激励的强制拆迁，异地再造思维。

7、人才企业所有制vs价值创造圈所有制

8、人力资本与货币资本共治、共享、共赢

9、跨界思维，构建人力资本价值网

第五部分   发展共赢 ——亘古不变的显而易见领域

互联网+高绩效人力本管理价值塑造

1、一个核心

2、两个平衡

3、三个层级

4、四个纬度

5、五个忠告

华师经纪田甜：手机/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

               Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

杨文浩，杨文浩老师，杨文浩人力资源，杨文浩通用管理，杨文浩职业生涯

     华师经纪，始终引领中国企业培训师、课程研发及合作模式的发展，以“成就讲师，帮助企业，造福社会，教育兴国”为使命，秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国讲师经纪领域的第一品牌。

     公司自成立开始，持续在全国范围内开展讲师经纪活动，和全国近8万家培训公司有互动，和国内产值过亿的20家大培训公司中，50%以上的有紧密合作关系，和产值过千万的近1000家培训公司中70%的长期合作。有伙伴合作关系的培训公司逾1000家，稳定合作的近3000家，尝试合作的近1万家，公司力争和全国培训公司都有合作，专注服务培训机构，坚绝不做终端。

    在师资方面，目前公司拥有逾200位企业培训师，其中有演讲派名师;有百强企业出来的实战培训师;有功力深厚、实战经验丰富的咨询专家。我们不断的挖掘培养有潜力的企业培训人才，公司目前共计推动近50位拥有实干经验的企业管理者走向讲台，分享人生智慧，传授企业管理经验。

    在产品方面，公司有目的性的组织老师、专家不断地深度研发课程和产品。公司目前共分为十五个培训课程研发***：经营战略、管理执行、市场营销、生产管理、物流采购、客户服务、财务管理、人力资源、项目管理、领导激励、职业人生、成功财富，金融行业、通讯行业、政府职能等十多个领域的专业产品研发***。全力以赴地研发，以简单、实用、系统、落地为原则的各种培训与咨询，并不断地创新形式多样的课程及辅导，如定制内训、2天实战公开课、3天精品班、4天企业岗位班、5天辅导班、经营咨询等新型咨询培训产品。

     公司目前拥有近1000门成熟实战的课程体系，可以授权的品牌课程30门，其中国外引进版权课程15门，自我研发的系统课程近200门，由于不断的创新，不断地高标准要求，华师受到广大培训公司的一致好评，我们有10%的名师全年授课达到250天，每月授课22天以上;30%的老师全年授课达到200天，每月授课18天以上; 40%的老师全年授课达150天以上，每月授课13天;最少也要全年授课80天以上，我们的排课量全国第一，最多一天我们排课300天，不仅排课量第一，而且我们的课程满意度也是保证不能低于80%的(低于80%的，课酬按比例收费)。