杨文浩老师金牌面试官的面试与甄选技术

金牌面试官的面试与甄选技术

课程背景

企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,谈判，复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。　    

课程目标

1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性；

2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才；

3、塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；

4、克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧；

5、掌握面试官面试沟通谈判技巧，使企业赢在起跑线；/6、熟悉基于胜任力招聘设计模型，留住核心关键人才，如图：

课程对象：企业中层管理干部、人力资源部专员、主管、经理；

课程时间:   2天,   6小时/天.

课程纲要

导论：企业常青之树

1、企业竞争的三个层次

2、企业生存基本逻辑

3、HR：传统  与   现代招聘

第一部分  人才，企之大事，不可不察——招聘概述

1、企业为什么招聘

供需不平衡？

2、为什么甄选合适的员工如此重要?

3、什么是招聘与甄选 ？

4、甄选基准与岗位标杆快速实现

第二部分  创标— 职责分清，以达共赢

1、人力资源部门职能定位

2、岗位标杆建立方法

3、胜任力模型

4、基于胜任特征的HR管理

5、研究岗位胜任特征的意义和作用

第三部分  建模-员工招聘甄选素质模型

1、员工素质标准体系的构建

2、非人力管理者参与胜任特征模型建构的流程

案例：A企业职业经理人选拔性素质模型

第四部分 觅道—企业招聘实施程序及方法

1、招聘方法选择技巧

2、传统面试方法

3、校园招聘的程序与技巧

第五部分  对标—基于胜任力甄选技巧

1、招聘实务操作流程

2、简历、申请表筛选六技巧

3、常用的面试方法应用中的技巧

4、基于岗位胜任力问题模型分析；

案例：宝洁公司面试八个经典问题。

互动：基于岗位胜任力六维能力结构的问题问法及考核点。

5、面试中7类问题设计与提问技巧

案例分享：500强企业常见面试题库分析？

6、基于胜任力的四类测评甄选方法应用

第六部分：谈判—沟通致胜面试24项技巧

1、招聘面谈和谈判区别

2、招聘面谈模型

3、8阶段24项照片面谈方法技巧

第七部分  达标-面试官职业素养及误区--纠偏

1、招聘选材中面试官的注意事项

2、基于胜任力评估中的十大误区克服方法

3、面试官的八系列关注点

4、基于胜任力的匹配理论。

案例：PP/ps/ss匹配探讨

华师经纪田甜：手机/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

               Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

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