杨文浩老师战略导向的集团人力资源管控

战略导向的集团人力资源管控

课程背景：

集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源， 没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。

课程目标：

1、清晰企业集团战略致胜导向意义

2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；

3、明晰战略人力资源管控实务操作方法；

4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型

5、熟悉企业文化致胜的效能管理

课程时间：1天/6小时

课程对象：企业人力资源管理者、管理者

课程方式: 案例、互动、演讲、企业情景模拟

课程大纲:

第一部分  企业集团化管控的概论

1、什么是企业集团管控?

案例：企业集团管控的产生和演变历史分析

2、常见的几种集团公司管控模式

3、企业集团管控的八大问题和现状分析

4、总部与子公司或事业部定位

5、企业集团风险管控的6项纲领

第二部分  企业战略人力资源管控策略

1、战略性人力资源管理的界定

2、集团化人力资源管控价值

案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响

第三部分  集团化人力资源管控实务

1、集团人力资源管控模式选择

2、管控定位——集团化人力资源管控层次

3、集团人力资源管控职能定位

案例分享：集团人力资源权责划分图（1）（2）（3）

4、集团人力资源权责划分

5、集团人力资源体系框架

6、组织管理

案例:组织管理工作开展基本流程和方法

第四部分  集团人力资源管理的运作模块

1、有的放矢——岗位分析与工作设计模型

2、平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型 

3、匹配之术——员工管理/招聘管理

4、     补差有法——员工培训与开发模型

5、评估有度——集团绩效管理 

6、 激励有效——集团薪酬管理

7、人才培养体系

8、集团人力资源信息化

第五部分 文化致胜：战略人力资源管理的保障

1、集团人力资源管控实施的保障

2、 学习型组织建设打造
3、 从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。
4、情感融通，梦想激励与文化致胜

5、集团人力资源体系支持系统

专职助理：田甜

联系：1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

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