杨文浩老师基于战略导向的岗位胜任力模型构建

基于战略导向的岗位胜任力模型构建

课程背景：

现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程，是将胜任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行为化、行为层级化。是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的核心。本课程从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体阐释了岗位分析，胜任力模型的构建以及实践程序，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握和实际运用组织架构设计和岗位胜任力模型构建。

课程目标：

本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力资源从业者实务操作能力。

课程时间：3天 6小时/天

授课对象：公司中、基层管理人员，人力资源管理人员。

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

第一讲：战略导向的组织架构设置

一、组织战略目标设定和组织结构设计

二、组织结构设计

三、组织结构的变革及优化

第二讲：人力资源管理工作的基石——岗位分析

一、岗位的定义及特征

二、岗位分析概念及基本术语

三、岗位分析

第三讲：岗位规范/岗位说明书的编写技巧

一、岗位规范编写规则及技巧

二、岗位说明书的编写规则及技巧

三、岗位说明设计编写的注意事项

第四讲   职责分清，以达共赢

一、人力资源部门职能定位

二、岗位标杆建立方法

案例分析：西点剪刀流；

第五讲   岗位胜任力胜任力模型概论
导入:岗位胜任力模型案例分析

一、素质、能力的基本概念及特点

二、胜任力模型概念与类型

三、建立胜任力模型的作用

四、胜任力模型的特点
五、建立胜任力模型应注意的问题

案例：岗位胜任力模型要素解析

第六讲  岗位胜任力模型构成要素及行为特征
一、个性要素二、必备知识要素

三、工作技能、综合能力要素及行为特征

四、工作经历与经验要素

第七讲  岗位胜任力模型的构建步骤
一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据

二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作
三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法

四、信息采集方法

五、建立岗位胜任胜任力模型需要把握的关键点

案例：A企业职业经理人选拔性素质模型

第八讲 岗位胜任力模型要素的验证与评价

一、   问卷调查评价与验证法

案例分析：调查问卷设计应用
二、访谈法

三、专家小组讨论法

四、计算机模拟测试法

第九讲  企业岗位胜任力模型的人力资源管理构建实务

一、实施岗位胜任力模型的问题

二、推进岗位胜任力模型构建的技巧

三、企业进行胜任力模型构建的实操案例分解。

第十讲 岗位胜任力模型案例分析
一、企业高层卓越绩效管理者通用模型案例分析

二、专业技术岗位卓越绩效者通用模型案例分析

三、专业技术岗位卓越绩效者通用模型案例分析

四、人力资源经理岗位胜任通用模型案例分析

五、营销岗位胜任通用模型案例分析

六、大学生通用模型案例分析

第十一讲 问与答

专职助理：田甜

联系：1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

          Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

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