杨文浩老师如何有效预防和化解劳动用工风险

劳动用工和谐共赢之

如何有效预防和化解劳动用工风险

课程背景

2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释（三）\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险，企业管理权威也将受到严重的挑战！

课程目标

本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析，结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。

课程时间：2-3天  6小时/天

课程对象：公司中、基层管理人员

课程纲要

第一部分  企业与员工和谐的第一步——招聘录用关

一、规避招聘中的“陷阱”

二、录用通知书的发放

三、 依法订立劳动合同

第二部分  企业与员工警惕试用期陷阱——223现象

一、如何约定试用期

二、试用期内的解约

三、试用期的管理误区

第三部分  企业与员工之间的“法律” ——制度协议

一、规章制度的法律地位

二、规章制度的生效要件

三、规章制度的制定

四、如何防止受训员工违反培训协议？

五、如何运用法律手段保护商业秘密？

第四部分 工作时间与休息休假 – 权益保证

一、工作时间

1、标准工时制

2、综合计算工时制

3、不定时工作制

4、有关加班的规定

二、休息休假法规

总结：休假管理技巧

（案例分析之七）

第五部分  薪酬与福利争议处理——报酬问题

一、薪酬管理中的常见名词

1、工资

2、最低工资标准

3、日工资和小时工资

4、克扣工资

5、拖欠工资

6、工资账册

二、工资支付的基本规定

1、工资支付的形式、周期、方式和时间

2、工资支付标准的确定/3、未依法支付工资的法律后果

三、如何控制加班费成本

1、加班费的计算标准

2、加班费成本控制技巧 

（案例分析之八）

四、社会保险

1、保会保险的强制性和内容

2、违法缴纳社会保险的后果

3、基本养老保险、基本医疗保险和失业保险

4、生育保险

5、工作保险

（案例分析之九）

五、住房房公积金

1、住房公积金的强制性

2、住房公积金的缴存

3、住房公积金的登记、变更、注销、与账户

4、设立、转移、缴存

5、住房公积金的提取和使用

第六部分  劳动合同管理技巧——核心问题

一、变更：

1、协商变更劳动合同

2、单方变更劳动合同

3、劳动合同变更技巧

二、解除：

1、企业单方解除劳动合同要谨慎

（案例分析之十）

2、如何轻松应对员工跳槽

三、终止与续订

（案例分析之十一）

1、导致劳动合同终止的情形

2、劳动合同不得终止的情形

3、终止劳动合同应履行的程序

4、终止合同离职手续不能忘

5、企业应如何续订劳动合同

四、合同解除、终止、中止中的经济补偿金、赔偿金与违约金

1、经济补偿金 – 不可逃避的法定责任

2、赔偿金 – 赔偿不再是一句空话

3、违约金 – 想说爱你不容易

4、经济补尝金、赔偿金、违约金之比较

第七部分  劳动争议的实务处理技巧——合法合规，合情合理

一、劳动争议的解决途径

1、协商解决

2、调节解决

3、申请仲裁和提起诉讼 案例分析

二、申请仲裁

1、哪些争议可以申请仲裁

2、在多长期限内申请仲裁

3、应到哪个机构申请仲裁

4、如何确认仲裁双方主体

5、应当如何巧妙申请回避

6、哪些情况下为终局裁决

（案例分析之十四）

三、提起诉讼

1、在多长期间内提起诉讼

2、应向哪个法院提起诉讼

3、应当如何确定诉讼请求

4、诉讼应遵循怎样的程序

（案例分析之十五）

四、举证技巧操作实务

1、举证责任如何分配

2、证据应当如何收集

3、提交证据基本规则

4、特殊证据效力说明

（案例分析之十六）

五、争议处理实用技巧

1、争议发生前： 未雨绸缪

2、争议进行时： 巧妙应战

3、争议发生后： 亡羊补牢

华师经纪田甜：手机/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

               Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

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