员工绩效评核制度的规划与组建管理培训

课程效果：以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标
内容提要：
一、 企业发展的方向与目标
1、 以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素
2、 由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则
二、 如何具体描述企业对员工的期望与要求？（工作设计）
1、 部门活动分析法的操作流程说明
2、 部门方针目标展开和岗位目标的设定
3、 编制岗位工作说明书的技巧
4、 根据工作说明书设定工作基础（对工作的期望与要求）的技巧
三、 对员工的所作所为，您期望他达到哪些标准？（设定绩效基准）
1、 何为各个部门与各个岗位设定绩效、能力、态度表现的衡量基准
2、 绩效基准文件的编制原则与技巧
四、 设定绩效评核程序
1、 拟订绩效评核表、评核准则
2、 决定评核周期与评核方式
3、 考评者的前期培训
*理解继续考核的目的、程序、工具、及相关注意事项
*考评者的心理准备
*慎防考评者易犯的八大错误
4、评核结果的汇整与反馈
五、绩效评核的灵活运用
1、藉此引导员工的自我启发与自我成长
2、藉此引导主管的培育部署的使命感与培育方向
3、将考核与培训、晋升、加薪、轮调相结合
联系人：李春
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