杨文浩老师薪酬管理与激励设计

薪酬管理与激励设计

课程背景

绩效与薪酬，想说爱你不容易！

人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！

如果我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：

薪酬与激励， 实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换与员工职业生涯发展，这也成为在人力资本愈来愈来成为一种稀缺资源的今天，薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?

课程目标

1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则；

2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。

3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。

4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理，掌握设计薪酬三大关键；

5、让管理者掌握正激励的方式，心激励模型，提高人力资源效能和价值。

课程时间：1天  6小时/天

课程对象：公司管理人员；人力资源管理人员

第一讲  一变应变——薪酬管理哲学

1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

2、薪酬的基本定义和内容

1）考核与薪酬

2）薪酬本质

3）薪酬体系的主要内容

案例分析：薪酬调整案例分析

3、薪酬的重要地位

4、战略性薪酬体系的定位设计思路

第二讲   两个满意 —— 岗位评价与薪酬调查

1、薪酬管理博弈区间

2、薪酬博弈模型

3、岗位分析：薪酬设计的前提

4、岗位评价：薪酬设计的根基

案例：某公司职位评估分析体系及薪酬体系

讨论：工作岗位要素评价法与海氏三要素职位评估法对比分析

5、薪酬水平调查：薪酬对外公平的保障

6、岗位价值评估与薪酬调查结果应用

7、工资协商中的集体谈判

第三讲   三个核心——薪酬核心设计技术

1、薪酬设计技术

2、人力成本分析

3、薪酬设计流程

4、薪酬设计模型

5、福利设计技巧

第四部分   四个原则—薪酬福利激励设计

1、薪酬设计原则

2、薪酬功能的认知

3、激励原则

4、吸引力法则

5、影响力塑造

6、“四心”激励模型

案例：员工的满意感是什么？

华师经纪田甜：手机/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

               Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

杨文浩，杨文浩老师，杨文浩人力资源，杨文浩通用管理，杨文浩职业生涯

     华师经纪，始终引领中国企业培训师、课程研发及合作模式的发展，以“成就讲师，帮助企业，造福社会，教育兴国”为使命，秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国讲师经纪领域的第一品牌。

     公司自成立开始，持续在全国范围内开展讲师经纪活动，和全国近8万家培训公司有互动，和国内产值过亿的20家大培训公司中，50%以上的有紧密合作关系，和产值过千万的近1000家培训公司中70%的长期合作。有伙伴合作关系的培训公司逾1000家，稳定合作的近3000家，尝试合作的近1万家，公司力争和全国培训公司都有合作，专注服务培训机构，坚绝不做终端。

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