武汉项目管理培训:有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

武汉
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有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

中博厚朴科技有限公司
【学校名称】:

中博厚朴科技有限公司

【授课对象】:

【上课地点】:北京市海淀区交大东路66号(江苏 南京)

【乘车路线】:地铁2号、4号、13号线西直门出口北行200米

【时 间】:2013-07-22 【浏览次数】:69次 【学费】:¥20000

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有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

1. 课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%

2. 课程收益

1. &全面系统地介绍有效的项目管理方法

2. 梳理传统项目管理方法,系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法

3. 基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论,挖掘潜力,实现出色的、突破性的项目管理。

4. 敏捷性替代适应性

3. 课程模式

1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

1. 考过PMP的专业人士

2. 拥有5年以上项目管理的专业人员

3. 面向传统项目落地困难的项目管理专业人员

4. 面向敏捷项目管理的专业人士

5. 项目管理办公室经理

5. 时间安排

系统学习2天

6. 课程过程中的实战演练

1. 案例实战:小步快走——项目没有那么复杂

2. 案例实战:真实的情况是?——每天进步一点点

3. 案例实战:有什么——为什么我们效率这么差

4. 案例实战:跨越雷区!!!——沟通协作

7. 课程内容

1. 课程目标

2. 学习方式

3. 培训安排

4. 分组

有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

1章 项目管理基础与敏捷项目

1. 项目定义

2. 大型项目

3. 项目约束条件

4. 案例:预设范围三角形的平衡

5. 偏离的管理

6. 案例:范围三角形的应用

7. 项目分类

8. 小结

9. 小组论剑:案例讨论

2章 项目管理阶段

1. 了解项目管理的基本原则

2. 案例: 5个项目阶段

3. 案例: 9大知识领域

4. 小结

5. 小组论剑:讨论题

3章 确定项目范围

1. 使用工具、模板和流程来定义项目范围

2. 案例:管理客户期望

3. 区分想要的和需要的

4. 案例:制定项目要求说明书

5. 组织并召开项目范围会议

6. 案例:需求收集

7. 案例:建立需求分解结构

8. 使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型

9. 业务过程图表

10. 案例:原型法

11. 案例:用例法

12. 验证商业用例

13. 案例:外包给供应商和承包商

14. 采购管理生命周期

15. 案例:创建项目综述

16. 批准过程

17. 小结

18. 小组论剑:讨论题

4章 制定项目计划

1. 案例:项目计划中所使用的工具、模板和过程

2. 项目计划的重要性

3. 案例:使用应用软件进行项目计划

4. 案例:计划并召开项目计划联席会议

5. 建立工作分解结构

6. 估算

7. 项目网络图

8. 案例:项目风险管理计划:风险管理生命周期

9. 案例:编写有效的项目建议书

10. 获得批准启动项目

11. 小结

12. 小组论剑:讨论题

5章 启动项目

1. 启动项目所用的工具、模板和过程

2. 案例:招募项目团队

3. 案例:召开项目启动会

4. 制定团队运作规则

5. 案例:范围变更管理

6. 案例:管理团队沟通

7. 案例:分配资源

8. 案例:资源平衡策略

9. 确定项目计划

10. 工作包

11. 小结

12. 小组论剑:讨论题

6章 项目监督与控制

1. 监控项目所用的工具、模板和过程

2. 建立你的进展报告体系

3. 案例:图形报告工具

4. 案例:管理范围银行

5. 建立并维护问题日志

6. 案例:管理项目状态会议

7. 案例:定义问题升级策略

8. 案例:获得项目结项的批准

9. 小结

10. 小组论剑:讨论题

7章 项目结项

1. 用于结项的工具、模板和过程

2. 案例:制定并维护客户验收过程

3. 案例:项目结项

4. 案例:客户验收

5. 安装项目可交付成果

6. 项目文件归档

7. 案例:项目实施后审计

8. 最终报告

9. 案例:庆祝成功

10. 小结

11. 小组论剑:讨论题

8章 项目管理蓝图

1. 评估目标和解决方案的明确性和完整性

2. 案例:了解项目的复杂性/不确定性领域

3. 其他影响选择最适合PMLC模型的要素

4. 案例:介绍项目管理生命周期

5. 案例:选择最适合的PMLC模型

6. 小结

7. 小组论剑:讨论题

9章 传统项目管理

1. 案例:什么是传统项目管理

2. 案例:线性项目管理生命周期

3. 案例:增量项目管理生命周期

4. 小结

5. 小组论剑:讨论题

10章 关键链项目管理

1. 什么是关键链

2. 工期的变动:常规原因与特殊原因

3. 案例:用统计学证明关键链方法的正确性

4. 关键链项目管理方法

5. 案例:建立缓冲

6. 案例:使用缓冲

7. 案例:管理缓冲

8. 关键链项目管理的优良记录

9. 小结

10. 小组论剑:讨论题

11章 敏捷项目管理

1. 案例:什么是敏捷项目管理?

2. 案例:迭代项目管理生命周期

3. 适应性项目管理生命周期

4. 案例:调整并整合APM工具箱

5. 小结

6. 小组论剑:讨论题

11章 建立和发展项目支持办公室

1. 项目支持办公室的背景、定义、命名

2. 案例:建立PSO的使命

3. 制定PSO的分项目标

4. 开发PSO的支持功能

5. 案例:选择PSO的组织结构

6. PSO在组织结构中的位置

7. 案例:如何知道你是否需要PSO

8. 建立PSO

9. 执行PSO的挑战

10. 小结

11. 小组论剑:讨论题

12章 建立和管理持续改进过程

1. 了解项目管理过程和实践

2. 案例:定义过程和实践的成熟度

3. 案例:测量项目管理过程和实践的成熟度

4. 使用持续过程改进模型

5. 案例:定义PSO的角色和职责

6. 案例:认识到实施CPIM的好处

7. 在业务过程中应用CPIM

8. 案例:使用过程改进工具、模板和过程

9. 案例:什么是危机项目?

10. 管理危机项目

13章 管理多团队项目

1. 什么是多团队项目

2. 案例:管理多团队项目的挑战

3. 多团队项目分类

4. 案例:项目办公室结构

5. 核心团队

6. 超级团队结构

7. 小结

8. 小组论剑:讨论题

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