项目管理培训

【学校名称】：

上海勤思企业管理咨询有限公司

【授课对象】：

【上课地点】：上海市普陀区白兰路137号绿洲广场(上海上海)

【乘车路线】：地铁3、4、11号线曹杨路站下即到

【时间】：2020-12-30 【浏览次数】：186次【学费】：￥1600

课程内容
学校简介

课程目的：
项目的规划与管理，是在特定的范围内，围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管理的核心技能与关键要诀，从而在纷繁的项目管理过程中规避风险，井然有序、高效、规范地推进工作。

课程大纲：
培训大纲
□项目管理的基本概念
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目管理的特征
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目管理的原则与功能
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;成功项目应具备的条件
□项目规划与组织
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目规划的要素与方法
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目规划目标与步聚
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目质量、时间与成本规划
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目管理的资源配置与组合
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目计划书的撰写
□项目组织与项目团队管理
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目负责人的职责与领导特质    ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;选择项目成员与经验技能确认
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目团队的发展与管理          ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;防止与化解项目管理的冲突
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;创造和谐、规范的项目环境
□项目管理相关技巧
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目会议的组织
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目管理中的问题分析解决与决策
□项目执行与控制
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目执行应注意事项          ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目控制的过程
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目控制的工具              ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目变更的管理
□项目评价与成果展现
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目评估与考核方式          ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目成果报告撰写
  ?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建议和个人行动计划

基本信息
培训人员：公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训费用：RMB1600/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
传真：021- 邮箱：lichun521yz@

可关注微信公众号：勤思管理了解更多线上培训内容

勤思服务项目：

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系

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