武汉项目管理培训:项目经理素质提升与项目管理实践

武汉
当前位置:求学问校网首页>武汉培训>项目管理培训培训>武汉项目管理培训培训

项目经理素质提升与项目管理实践

中博厚朴科技有限公司
【学校名称】:

中博厚朴科技有限公司

【授课对象】:

【上课地点】:北京市海淀区交大东路66号(江苏 南京)

【乘车路线】:地铁2号、4号、13号线西直门出口北行200米

【时 间】:2013-07-22 【浏览次数】:49次 【学费】:¥20000

    QQ在线详细了解咨询

项目经理素质提升与项目管理实践

课程特点

授课形式:突出“理论”特点,注重知识理解,其中理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%

课程过程中的实战演练

1. 案例实战:我们在干什么——团队角色与高效团队(上午)

2. 案例实战:超级变!变!变!——工作中的变更(下午)

课程内容


第一单元:项目与项目管理概论

1. 案例:我的项目管理者之路

2. 案例:中国好声音为什么这么火???

3. 什么是项目

4. 案例:项目就在你身边

5. 案例:项目的属性

6. 组织的两类工作:运营和项目

7. 案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)

8. 案例:事业环境因素

9. 案例:组织过程资产

10. 美国的项目管理现状

11. 中国的项目管理现状

12. 案例:项目管理是什么?

13. 项目管理的必要性

14. 案例:“传统”的由来!

第二单元:项目的成功评价与生命期

1. 案例:需要多长时间完成?

2. 案例:谁应该学习项目管理???

3. 项目管理和工商管理有什么区别?

4. 案例:管理界3M大战

5. 项目的失败不在于细节在于过程

6. 项目管理四个层次

7. 项目管理过程组

8. 项目生命周期

9. 项目管理整体观念

10. 案例讨论:微软的项目经理

第三单元:项目管理知识领域与九个主要问题

1. 案例:需求的重要性

2. 划定边界、管好边界

3. 案例:做且只做项目所属工作

4. 范围管理——不多不少

5. 案例:项目必须在有限时间内按时完成

6. 快,对于项目的意义

7. 快的前提及如何才能快

8. 时间管理——不快不慢

9. 案例:项目时间管理工具与技术

10. 计划花费VS实际VS Earned

11. 成本管理——不省不费

12. 案例:建设项目成本组成

13. 案例:项目的挣值分析

14. 项目成本管理工具与技术

15. 案例:必须保证项目质量

16. 案例:现代质量管理与项目管理的共识

17. 质量管理——不好不坏

18. 项目质量管理工具与技术

19. 案例:古老的寓言故事

20. 人力资源管理——TEAM

21. 案例:项目团队是项目运行的主体

22. 案例:项目团队生命期与团队建设

23. 案例:沟通的重要性

24. 沟通!沟通!

25. 案例:中美人口普查口号:沟通的重要性

26. 并非沟通时间越长越好:半衰法则

27. 案例:控制22分钟的项目会议

28. 案例:三峡工程的九个没想到

29. 墨菲定律与风险

30. 风险及其类别

31. 案例:风险态度

32. 风险管理——已知?未知?

33. 案例:2008春运雪灾危机

34. 项目采购管理过程

35. 案例:要约 VS 承诺

36. 练习:合同管理中的优先级

37. 为什么要整合

38. 案例:怎样整合

39. 项目整合管理过程

40. 案例:项目管理知识领域及相互关系

41. 项目管理过程映射

第四单元:项目团队与项目经理

1. 案例:项目经理的责任

2. 案例:职能型组织及其实例

3. 案例:矩阵型组织及其实例

4. 案例:项目型组织及其实例

5. 案例:项目经理 VS 职能经理

6. &提升项目经理的专业水平

7. 左脑基于问题、右脑基于过程

8. 一个共识

9. 案例:项目人员的权力来源

10. 组织项目管理的发展路径

11. 案例:组织和个人相互促进和提高

12. 案例:组织项目管理能力提升PPT

13. 案例:组织项目管理的提升

14. 成功PM的ASK模型

15. 案例:项目执行力的12大步骤

16. 项目管理与我

    QQ在线详细了解咨询

网上预约报名

让培训机构来找我,货比三家!

网上报名,学费立减50-300元

姓 名: 手 机:
地 址: 留 言:
QQ:

武汉项目管理培训最新资讯

武汉项目管理培训热门学校