项目全过程控制管理应用实践

项目全过程控制管理应用实践

1.课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。

基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

1. &理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理

2. 掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力

3. 体验如何使用项目管理的方法与工具

4. 对项目的全过程进行综合控制

5. 通过本课程培训，学员将意识并掌握：

6. 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用

7. 一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.

8. 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点

9. 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。

10. 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

3. 课程模式

1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

5. 时间安排

系统学习3天

6. 课程过程中的实战演练

1. 案例实战：彩虹桥的诞生！！！——难缠（产）的项目

2. 案例实战：谁偷了我们的效率？——项目的逻辑推理

3. 案例实战：有什么——为什么我们效率这么差

4. 案例实战：我是谁？？

5. 案例实战：敢雷区一步！！！——项目的雷区在哪里

6. 案例实战：让项目充满爱

7. 案例实战：寻找失落的信任