中博厚朴科技有限公司
【授课对象】:
【上课地点】:北京市海淀区交大东路66号(江苏 南京)
【乘车路线】:地铁2号、4号、13号线西直门出口北行200米
【时 间】:2013-07-22 【浏览次数】:71次 【学费】:¥20000
【授课对象】:
【上课地点】:北京市海淀区交大东路66号(江苏 南京)
【乘车路线】:地铁2号、4号、13号线西直门出口北行200米
【时 间】:2013-07-22 【浏览次数】:71次 【学费】:¥20000
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
1. 系统了解全面风向管理体系(ERM)。
2. 掌握项目风险管理一般术语、风险管理过程和技巧、工具。
3. 通过项目案例分析领会风险管理的思想。
4. 用风险管理的方法和思想来指导实践。
5. 了解组织的风险管理最佳实践对于项目成功的作用。
6. 通过案例分析掌握组织风险管理最佳实践的应用。
7. 科学的项目风险管理工具和模版对于项目风险管理实践的作用。
8. 系统学习一个全面的风险管理业务流程。
9. 学习信息收集与风险识别方法及其最佳实践。
10. 掌握风险评估及重大风险管理策略和解决方案的制订与最佳实践。
11. 通过对定义完备的项目风险管理计划和实施方案,提高工作效率。
12. 了解风险与危机管理,初步掌握危机概念与特性,掌握危机应对的一般策略和方法。
13. 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点。
14. 交流风险管理经验。
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
1. 风险控制与决策岗位的人员(特别是高层人员);
2. 风险管理委员会成员;
3. 风险与危机专职(或兼职)管理人员;
4. 咨询顾问公司中的专业顾问、在第三方风险评估、认证机构的专业人员;
5. 负责行业风险管理监管的公务员;
6. 项目经理及从事项目风险管理的相关工作人士;
7. 准备参加注册风险管理师(CERM) 认证考试的人士
8. 准备参加PMP资格认证考试的人士
9. 对风险管理感兴趣的人士
系统学习2天
1. 案例实战:超级变!变!变!——项目的需求风险管理
2. 案例实战:你收到了什么?——失真的信息
3. 案例实战:有什么——为什么我们效率这么差
4. 案例实战:高风险项目管理——九新分析
5. 案例实战:敢跨越雷池一步!!!——我们团队有力量
1. 课程目标
2. 学习方式
3. 培训安排
4. 分组
1. 什么是项目
2. 案例:项目的属性
3. 项目与日常运作
4. 案例:项目就在我们身边
5. 干系人(Stakeholder)
6. 美国的项目管理现状
7. 中国的项目管理现状
8. 案例:传统”的由来!
9. 案例:项目管理与项目的风险管理是什么?
10. 案例:需要多长时间完成?
11. 案例:项目的成功评价
12. 项目管理过程组
13. 案例:项目生命周期
14. 项目管理知识领域
15. 案例:风险管理与问题管理
16. 案例:墨菲定律与风险
17. 风险概念及其特性
18. 案例:项目风险的组成要素
19. 风险9大特点
20. 风险及其类别
21. 案例:风险态度
1. 风险管理的相关概念
2. 案例:风险管理失败的典型案例一
3. 风险管理的基本思维、目标及其分类
4. 风险9大特点
5. 案例:风险管理失败的典型案例二
6. 风险管理的意义、作用和使命
7. 案例:全面风险管理的原则
8. 全面风险管理的理念与价值
9. 案例:风险管理失败的典型案例三
10. 全面风险管理的基本对策与总体框架
11. 案例:三峡工程的九个没想到
12. 案例:睡莲和青蛙
13. 风险管理——已知?未知?
14. 风险 & 项目生命周期
1. 项目经理的责任
2. 案例:项目经理 VS 职能经理
3. 规划风险管理
4. 模板:风险管理计划的内容
5. 识别风险
6. 组织风险管理组织体系示例
7. 风险识别人员
8. 实施定性风险分析
9. 案例:风险事件描述的常见问题
10. 案例:风险事件描述的明确性
11. 案例:风险事件描述的实例
12. 风险影响评级
13. 风险值的计算
14. 定性分析案例
15. 案例:风险图应用举例
16. 实施定量风险分析
17. 规划风险应对
18. 风险应对技术
19. 监控风险
1. 风险评估概述及其意义
2. 案例:风险管理三道防线及其组织架构
3. 风险评估的内容与步骤
4. 案例:风险识别、分析与评价
5. 组织风险管理的措施和手段
6. 风险评价
7. 案例:风险评估流程(十八步法)
8. 风险识别的原则
9. 风险识别路径
10. 组织风险来源
11. 案例:研制项目的风险核对表(风险源清单)
12. 案例:九新分析
13. 案例:故障树分析法
14. 案例:因果图
15. 案例:流程图
16. 案例:FMEA分析
17. 案例:头脑风暴
18. 案例:访谈法
19. 案例: SWOT分析
20. 案例:信息收集技术
21. 案例:风险信息收集表
22. 风险度量方法
23. 案例:某国家重点工程的风险管理
24. 风险度量之概率影响矩阵
25. 风险评价及对策
26. 案例:风险图及应用举例
27. 风险识别应用
28. 案例:全面风险管理的风险管理计划
29. 案例:某国家重点工程项目的风险管理
1. 需求的重要性
2. 案例:范围管理——不多不少
3. 案例:项目目标的标准—SMART原则
4. S:(Specific) 明确性
5. M:(Measurable)衡量性
6. A:(Attainable)实现性
7. R:(Relevant)相关性
8. T:(Time bound)时限性
9. “难产”的需求—需求收集方法
10. 案例:德尔菲技术与问卷调查
11. 案例:需求收集的常见问题及应对
12. 案例:范围“确认”的常见问题与应对
13. 案例讨论:微软的项目经理
14. 需求风险管理最佳实践:万能公式
1. 项目的三重约束
2. 风险识别之AHP方法
3. 案例:基于AHP方法的研发项目的风险管理
4. 案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术案例
5. 案例:蒙特卡洛技术
6. 案例:敏感性分析工具:龙卷风图
7. 案例:预期币值 (EMV) 分析
8. 案例:要约 VS 承诺
9. 案例:合同类型与合同方式风险应对
10. 合同变更与合同解释
11. 案例:合同管理中的优先级