武汉项目管理培训:高层管理者的项目管理

武汉
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高层管理者的项目管理

中博厚朴科技有限公司
【学校名称】:

中博厚朴科技有限公司

【授课对象】:

【上课地点】:北京市海淀区交大东路66号(江苏 南京)

【乘车路线】:地铁2号、4号、13号线西直门出口北行200米

【时 间】:2013-07-22 【浏览次数】:50次 【学费】:¥20000

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高层管理者的项目管理

1.课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%

基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

1. &系统了解项目与项目管理的基础知识

2. 学习掌握项目管理的思想

3. 了解项目管理与工商管理的关系

4. 了解项目管理与组织的战略管理的关系

5. 学习项目管理的九大知识领域和九个问题

6. 了解项目管理的过程

7. 了解项目经理的职责与知识能力

8. 探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径

9. 了解技术出身的项目经理的常见缺陷

3. 课程模式

1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员,如公司领导,项目监管部门的人员,项目总监,技术总监,重要的部门经理。

5. 时间安排

系统学习1天

6.课程过程中的实战演练

1. 案例实战:寻找最佳的项目经理——我们需要的是超人?

2. 案例实战:我是谁?———项目的信息传递

7. 课程内容

1. 课程目标

2. 学习方式

3. 培训安排

4. 分组

高层管理者的项目管理

第一章:项目与项目管理基础

1. 什么是项目

2. 案例:项目的属性

3. 案例:项目就在我们身边

4. 项目与日常运作

5. 案例:项目就在我们身边

6. 可交付成果(Deliverable)

7. 干系人(Stakeholder)

8. 案例:传统”的由来!

9. 案例:项目管理是什么?

10. 美国的项目管理现状

11. 中国的项目管理现状

12. 案例:需要多长时间完成?

13. 案例:项目的成功评价

14. 项目管理是什么?

15. 案例:项目管理与工商管理的关系

16. 案例:项目管理与战略管理的关系

17. 项目管理过程组

18. 项目生命周期

19. 案例:项目管理是面向结果的一个过程

20. 项目的失败不在于细节在于过程

21. 案例:案例组织项目管理落地的步骤

22. 案例:中粮集团的战略管理10步法

第二章:项目管理知识领域

1. 案例:做且只做项目所属工作

2. 范围管理——不多不少

3. 案例:项目必须在有限时间内按时完成

4. 时间管理——不快不慢

5. 案例:计划花费VS实际VS Earned

6. 成本管理——不省不费

7. 案例:现代质量管理与项目管理的共识

8. 质量管理——不好不坏

9. 案例:古老的寓言故事

10. 人力资源管理——TEAM

11. 案例:沟通常识

12. 沟通!沟通!

13. 案例:三峡工程的九个没想到

14. 案例:风险态度

15. 项目采购管理过程

16. 案例:为什么要整合

17. 怎样整合

18. 项目管理知识领域

19. 项目管理知识领域及相互关系

第三章:项目组织与项目经理

1. 组织结构对项目的影响

2. 案例:职能型组织及其实例

3. 案例:矩阵型组织及其实例

4. 案例:项目型组织及其实例

5. 项目经理的责任

6. 案例:项目经理VS职能经理

7. 项目经理的知识构成

8. 案例:项目经理的知识能力框架

9. 小测试

10. 案例:项目经理的权力基础

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