指导下属的技巧

课程目的：
认识您作为企业管理者的角色定位；
了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
充满信心从事管理工作。
课程对象：
企业管理人员和即将成为管理者的企业人士
课程大纲：
1、 管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
2、 认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
3、 正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
4、 下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
5、 下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
6、 下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法

苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年，是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来，一直致力于帮助企业提升绩效、持续发展为己任，立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑最好的供应商。
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我们的使命：引进和研发世界领先管理技术、创造和提升企业长期竞争力
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