5S管理培训

课程目标: 
5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
课程大纲：
一、5S概述

?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;浪费常见的7种浪费
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点

二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;整理的基本概念与实施方法
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;如何区分要或不要的物品
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;红单运动
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?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;整顿的益处
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;整顿的步骤:定置标示区域界定
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;确定物品放置位置的方法
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;决定物品放置方式的方法---经济动作原则
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;标识物品放置地点的方法
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ɑS—清洁 (shine)
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;清洁的定义与好处
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;清洁的实施方法
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;如何检查机器
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;S—标准化 (standardize)
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;为什么要实施标准化
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;如何实施标准化
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 5S—素养 (sustain)
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;素养的条件与达成
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;素养的结果

?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;高阶管理者对5S关心和巡视活动
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;每日见报，奖惩分明
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具
：颜色运用于5S的5个步骤

?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;什么是目视管理
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目视管理的目的和作用
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;常见的目视工具
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;实施目视管理的八大步骤
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目视管理的应用

四、现行5S活动的评估



基本信息
培训人员：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐    

可关注微信公众号：勤思管理 了解更多线上培训内容

勤思服务项目：

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
    本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。
业绩
达丰（上海）电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨（南通）有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂宜兴分厂)//上海蛇山林场/海军7412工厂/厚利巴仪器（上海）有限公司/上海皮尔博格有色零部件有限公司/上海东冠纸业/中发集团-上海中发电力自动化有限公司/广济药业-