北京同昌惠德科技有限公司
【授课对象】:
【上课地点】:北京市朝阳区西大望路15号外企大厦712室(上海 上海)
【乘车路线】:地铁一号线
【时 间】:2020-07-20 【浏览次数】:45次 【学费】:¥5800
【授课对象】:
【上课地点】:北京市朝阳区西大望路15号外企大厦712室(上海 上海)
【乘车路线】:地铁一号线
【时 间】:2020-07-20 【浏览次数】:45次 【学费】:¥5800
课程背景:
互联网+是当今中国经济的主旋律。传统企业如何把握时机,利用互联网加速转型,决定企业未来生存发展的大问题。
“互联网+ ” 在企业层面,表面理解是企业的全面互联网化,深层理解是企业经营理念的全新转变,是商业模式、盈利模式、运营模式、供应链模式的全新颠覆。准确理解电子商务是企业高层决策的基础。
电子商务就是网上开店吗?错!网上开店只是传统企业电子商务活动的一小部分,所占比重不到20%,而且有些企业根本不需要网上开店。
那么传统企业的电子商务该“做什么、怎么做?”
参训对象:公司董事长、总经理、副总经理、市场运营总监、网站运营总监、市场总监、网络营销总监 等中高层管理人员。
课程内容:
第一部分 互联网+时代的传统企业电商转型-战略篇
作为传统企业在互联网+时代自身面临哪些电商转型机会,如何选择这些机会,将机会变成可执行战略。
课时:6小时
第一章 互联网+时代的特征
从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会
抓住机会,在转型中快速成长
不同类型传统企业的转型方向
第二章 传统企业电商转型的战略规划
传统企业电商转型战略规划需考虑的问题
传统企业电子商务的定位
传统企业的电子商务运营模式与商业模式
第三章 传统企业介入电商的运营策略
不同类别传统企业的介入策略
安全稳健的介入策略
企业独立运营的基本策略
代运营商的选择
第四篇 传统企业电子商务营销策略
营销管理体系的重新规划
网络品牌的管理体系建设
优质的网络分销与渠道建设策略
线上和线下渠道的和谐之道
第二部分 互联网+时代的传统企业电商转型-电商运营落地篇
电商落地应重点关注哪几大领域,每一领域企业应具备的能力。
课时:6小时
第一章 电商团队建设
电商团队架构策略
岗位KPI考核
SOP标准化手册
第二章 店铺运营内功心法
企业开设网店的6个步骤
店铺装修,装出你的情调
详情页面,卖出你的范儿
客服接待,摸透客户的心
第三章 网店推广实战宝典
自然搜索?“豆腐块”工程
直通车?烧油不是关键
钻石展位 点击不是全部
平台营销活动 销量不是唯一
第四章 大数据时代的运营秘诀
数据指标体系及常见名词
数据工具及使用解析
数据化运营思路
结束