QC七大手法培训

课程目的：
1、吸收QC七手法的知识并应用。 
2、在短期内就可以在工作场展开运用。
课程大纲：
数据与查检表 
1、有关於数据的搜集与应用 
2、查检表的制作与活用 
3、QC七大手法的初步认识 
柏拉图 
1、柏拉图的相关知识 
2、如何正确规划出柏拉图 
3、如何利用柏拉图发现问题的重心 
特性要因图 
1、何谓特性要因图 
2、特性要因图的制作方法 
3、特性要因图使用 
散布图 
1、散布图基本知识的学习 
2、如何制作散布图 
3、散布图的使用方法 
图表与管制图 
1、一般常用图表的绘制和使用注意事项 
2、何谓管制以及一般知识 
3、如何研读管制图 
直方图 
1、直方图的一般知识 
2、直方图的制作方法 
3、如何应用直方图 
层别法 
1、认识层别法 
2、层别法的对象和项目 
3、层别法的使用
PDPC法 
1、PDPC法基本概念 
2、POPC法HOW TO 
3、POPC法之使用 

三、 基本信息
培训人员： TQC推动人员的圈长辅导员及相关人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司  
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐     

可关注微信公众号：勤思管理 了解更多线上培训内容

勤思服务项目：

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
    本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。
业绩
达丰（上海）电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨（南通）有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂宜兴分厂)//上海蛇山林场/海军7412工厂/厚利巴仪器（上海）有限公司/上海皮尔博格有色零部件有限公司/上海东冠纸业/中发集团-上海中发电力自动化有限公司/广济药业-