质量成本培训

课程目标   
＊掌握品质成本管理要点和执行方式;
＊掌握品质成本削减的思路和方法;
＊了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据
课程内容
 一、 质量成本的原理
  
  
    a、预防成本
    b、鉴定成本
    c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本 
  
   
  5.“品质的系统为预防而不是检验”
  6.“衡量品质--不符合要求的代价（品质成本）”
二、品质成本体系的建立与推行
  
  
  
  
  
  
  
  8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”
  9.“不要期望短期内就能使之尽善尽美, 推行一段时间后自然会逐渐完善起来”.
三、品质成本的分析
  
    a、品质关注度与市场占有率之间的关系
    b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系
    c、品质成本内部的相互关系
    d、品质改善与品质、成本及时间的关系
  
    a、柏拉图分析法
    b、边际成本分析法
    c、阶段分析法
    d、因果分析法
    e、无差异曲线分析法
    f、品质成本分析举例 
四、品质成本的改善
  
  
  
  
  
  6.“测量是一切改善的基础”
基本信息
适用对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐      
联系：

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勤思服务项目：

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系

邮箱：lichun521yz@

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
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