新版SPC统计过程管制

【课程目标】：

1 理解SPC实施理念与作法

2 期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质

3 理解制程能力分析与改善手法。

【课程对象】：

生产、研发、品管工程师及相关人员。

【课程内容】：

SPC预备知识

第一部分：统计技术基本知识

第Ⅰ章 统计学与概率论基本知识

第Ⅱ章 与统计相关的术语和定义

第Ⅲ章 随机变量及其分布

常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配

第二部分：控制图与过程能力解释

第Ⅰ章 持续改进及统计过程控制概述

第1节  预防与检测

第2节  过程控制系统

第3节  变差：普通及特殊原因

第4节  局部措施和对系统采取措施

第5节  过程控制和过程能力

第6节  过程改进循环及过程控制

第7节  控制图：过程控制的工具

第8节  控制图的益处

第Ⅱ章 计量型数据控制图

第1节  均值和极差图（X Bar-R Chart）

A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释

控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解

第2节  均值和标准差图（X Bar-s图）

第3节  中位数图（X中位数-R图）

第4节  单值和移动极差图（X-MR图）

第5节  计量型数据的过程能力和过程性能的解释

解决问题、提高过程能力的方法

A.头脑风暴  B.因果图  C.排列图  D.相关图 E.直方图

第Ⅲ章 计数型数据控制图

第1节 不合格品率的P图

A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释

第2节 不合格品数的np图

第3节 不合格数的C图

第4节 单位产品不合格数的u图

控制图(P图)全真模拟练习与讲解

练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法

 

主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司

时    间：6月28-29日； AM09：00—PM16：00      12HR

地    点：如家快捷商务酒店【寒山寺店】《枫桥路与西环路交叉口》公交站点：来凤桥

费    用：1780元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年，是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来，一直致力于帮助企业提升绩效、持续发展为己任，立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑最好的供应商。
    苏州许氏企业管理顾问有限公司是依托香港金融管理学院、香港国际工商管理学院、台湾大学、浙江大学、台湾元智大学管理学院等名校的知名学者以及一群学识丰富、热情、务实、理念一致、从事顾问、企业现场管理及管理教育工作多年的讲师团队，以“务实、诚信、创新、耐心、信心”的***为顾***务，不断进取，努力创新，注重咨询过程的监控，在业界、顾客群中留下了良好的口碑。
    本公司服务内容包括企业内部管理、市场/销售、物流管理、生产现场管理与改善、品质管理、组织结构管理、人力资源管理、持续改善专案等一系列企业实用性培训课程，课程形式包括公开班、厂内班……我们提供给企业、机构的是一套量身订做的管理体系，从合作前的咨询沟通、方案中的服务跟进，到事后的评估跟踪，许氏企管都有自己的服务团队和专家支持，他们坚守服务承诺，以科学的运作方式为客户提供专业专注的各类服务。我们的承诺是让企业、机构 “以最小的投入达成目标, 同时管理、素质得到最大的提升”。
产品内容:
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