非生产物资采购与管理2013年4月27-28日 青岛

非生产物资采购与管理
【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【培训时间】2013年4月27-28日  青岛
【参课费用】3280元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
【培训对象】财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。

【课程背景】
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？
非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？ 
非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？
如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？ 
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
【课程目标】
针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程，将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能
力，并通过行业内的各种案例的分享和联系，提高非生产人员的实际工作能力。在讲授知识点同时，提高
非生产人员的自信心并同时提高非生产采购人员的服务理念。
【课程大纲】
 
一、采购管理概论
; 采购的基本类型
; 采购管理范畴
; 采购工作的重要性分析
; 采购的目标
; 采购与公司内部各部门的关系
; 对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
; 何谓非生产采购物资
; 与生产性采购的不同点
; 非生产性采购的难点
; 非生产性采购的策略
; 服务类采购
; IT 类采购
; 资本设备采购
三． 供应商开发与选择
; 采购市场分析
; 特殊供应市场
; 供应商的选择
; 评估内容与方式
; 供应商拜访以及现场考察
四． 供应商全面管理
; 供应商业绩评定
; 目录化方式
; 要素衡量法
; 成本比例法
; 供应商定期抽查
; 供应商关系管理
五． 非生产采购的质量与价格
; 质量保证体系
; 价格分析方式
; 成本分析
; 总持有成本
; 影响价格/成本的因素
; 非生产性采购成本降低的机会
六． 非生产采购的特殊风险以及管理方法
; 政策执行上的风险
; 交期进度的风险
; 变更管理与风险
; 非生产性采购价格不确定因素
; 物流管理与风险
; 收货与验收
; 仓储管理
; 采购信息管理风险
; 相关部门的投诉与建议
七．与非生产物资相结合的谈判训练
; 谈判的目标
; 谈判的过程
; 谈判技巧
; 谈判的关键点
; 谈判基本策略
; 双赢谈判策略
; 谈判注意事项
 
【讲师介绍】 Emily Ding
工作经历：
; 知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家 
; 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
; 全球知名咨询公司采购专家，合伙人
; 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
; 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
; 美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人 
; 美国通用电气采购部
教育背景：
; 美国MBA硕士
; 复旦大学学士
专业基本介绍：
; 16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验
; 若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）
; 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
; 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
; 严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验：
; 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；
; 授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式；
; 擅长《采购流程优化与采购综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程；
; 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；
; 课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。
部分授课企业名录：
国家公司： 国家核电，中国石油，四川省招商局，中达电通股份，中国联通，厦门航空，东方航空，上海家化
民营企业： 武汉高德，智控国际，德力西集团，麦包包，盛大网络，福建米兰春天，森马集团，丝宝集团，俏江南，枣子树，麦考林，远景能源，
国内外知名企业：
医药：惠氏医药，辉瑞制药，拜耳作物科学
化工：阿克克瓦纳油气化工，赛科石油化工，洛克伍德颜料，汉高化学，巴斯夫中国，国际油漆，三星道达尔化工，祥源化工，中荣国际
汽车：通用汽车，大众汽车，德尔福汽车，宝马汽车，金杯汽车，沃尔沃汽车，福特汽车，米其林轮胎，固特异轮胎，贝尔卡特合金材料，荷兰英纳法
制造：劳斯莱斯飞机制造，艾默生电气，施奈德电气，美卓造纸机械，库博建大，歌美飒风能，派克汉尼汾，日本ToTo，科勒卫浴，NGK环保陶瓷有限公司，斗山机械，慈星机械，开利空调，盾安建设，ABB集团，飞利浦集团
快消：青岛啤酒，DQ冰激凌，哈根达斯，金龙鱼（益海嘉里集团中国区家厂）玛氏集团，利乐包装， DHL
电器电子：艾欧史密斯电器产品，斯维奇发电设备，哈挺机床，三星电器
高科技：腾讯科技，震旦办公设备，柯尼卡美能达，欧姆龙，联想集团

报名表（复制有效）
单位：济南立正管理咨询有限公司  银行：中国工商银行济南市天桥区支行  帐号：160 2005 0092 0010 8586   
注：请至少提前一周将报名回执回传至我公司，电话：0531-85957056 传真：0531-85956956  
公司及培训联系人信息
公司全称（发票抬头）                                            电话                                
传真                  地址                                公司产品                                  
姓名            性别      职务            E-mail                    手机                             
参加学员信息
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付款方式：□电汇/转帐  □现金  （在所选项上打“√”）  付款总金额                                        
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从                  日入住至                日退房，房间数量                                 
你对此课程的需求：                                                                            

济南立正管理咨询有限公司是一家以当代企业管理前沿思想为指导，以精益生产体系为核心，致力于企业现场实务管理的专业管理咨询顾问机构。

济南立正管理培训拥有国内最优秀的培训师团队，他们为博士或同等学力水平，具有较高的理论造诣和复合的知识结构；同时在跨国企业在华公司具有8年以上的资深管理经验，具有丰富的管理实践。确保为企业提供先进且有实操性的管理培训服务。立正顾问以其至诚的服务理念、务实的工作作风、高效的工作质量，先后为近二百家大中型企业提供培训及入厂辅导，并获得精美效果。部分企业如下：

沈阳机床集团、大连大杨集团、吉林一汽、东风汽车 、一汽夏利汽车、福田汽车 轻骑铃木、山东海化集团、烟台万华集团、大庆油田、胜利油田、河北春蕾集团、跃华纸业、华润纸业、襄樊卷烟厂、阜阳卷烟厂、淮阴烟厂 、恒康乳业、上海光明乳业、凤祥食品、好丽友食品、株洲千金药业、马应龙药业、安特制药、鲁抗医药、石家庄制药、哈药集团、华北制药、雅马哈电子、飞利浦照明、伊莱克斯、海信电器、澳柯玛电器、三星电子、富士通电子、华北铝业公司、西南铝业公司、山东铝业、青海铝业、石家庄铝业、长城铝业、海德鲁镁业、烟台丛林集团、武汉首达电源、环宇电源、潍 柴动力、天津力神电池、安阳电厂、江苏利港电力、大同齿轮集团、江西月兔集团、力诺集团、晶安高科、鄂尔多斯集团、内蒙一机……

立正管理培训将秉承至诚、至实、至信之理念，创新务实，开拓进取，为企业提供最优秀的管理培训服务，做企业成长与发展的最佳伙伴！