课程目标:
1、系统掌握项目管理的基本理论
2、了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
3、交流、分析企业项目化管理模式,提高项目经理综合管理技能
4、通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力
课程目的:
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训,在培训期间我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行识别、分析,我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象:
直接参与项目的各种经理与员工小组,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理,以及将加盟项目组的人员。
课程时数:两天
课程内容:
项目管理概念
项目管理概念
国内IT项目实施的现状
用系统的观点来认识项目管理
项目管理的死亡之旅
项目经理的三重制约
小组讨论:如何提高项目的执行效率
项目管理的生命周期
项目失败的原因
项目范围管理
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目需求变更的应对计划与措施
项目章程与范围验证
范围定义(WBS)及项目WBS的开发
基线管理
项目时间管理
活动排序与关键路径法的应用
工作量及工期估算
制定项目进度计划应该注意的问题
进度压缩的有效方式及其优缺点
人月神话的启示
项目成本管理
资源计划编制的要点与实施
费用估算与成本预算的范围
费用控制与净值分析法
项目质量管理
质量计划编制
免费的质量
项目的“道德维护者”质量保证人员
质量控制基本手段
评审与检查
项目人力资源沟通管理
人员获取
团队开发
团队建设的关键方面
项目沟通管理的主要问题
项目信息系统(PMIS)
沟通计划编制
进度紧张项目中会议的使用
执行状况报告
项目风险管理
风险识别与清单的使用
风险的定性定量分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价、供方选择
项目计划制订及其要点
项目整体管理
整体变更控制
项目中的变更管理
在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
企业级项目管理战略和项目管理体系
企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
知识管理和项目管理
项目组织管理
企业项目管理成熟度
项目管理办公室—建立企业项目管理制度
企业项目管理信息系统
案例演练给出实际案例项目
实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
项目管理应用软件基础技术
项目计划书编写与制定
项目控制的方法
Project Central 应用
主办单位:苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间:3月15-16日;AM09:00—PM16:00 12HR
地 点:如家酒店苏州寒山寺店,枫桥路与西环路交叉口 公交站台:来凤桥
费 用:3280元/人(含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地),两天以上课程(含两天) 不包含住宿费,但可帮助预订宾馆。
苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年,是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来,一直致力于帮助企业提升绩效、持续发展为己任,立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑最好的供应商。
苏州许氏企业管理顾问有限公司是依托香港金融管理学院、香港国际工商管理学院、台湾大学、浙江大学、台湾元智大学管理学院等名校的知名学者以及一群学识丰富、热情、务实、理念一致、从事顾问、企业现场管理及管理教育工作多年的讲师团队,以“务实、诚信、创新、耐心、信心”的***为顾***务,不断进取,努力创新,注重咨询过程的监控,在业界、顾客群中留下了良好的口碑。
本公司服务内容包括企业内部管理、市场/销售、物流管理、生产现场管理与改善、品质管理、组织结构管理、人力资源管理、持续改善专案等一系列企业实用性培训课程,课程形式包括公开班、厂内班……我们提供给企业、机构的是一套量身订做的管理体系,从合作前的咨询沟通、方案中的服务跟进,到事后的评估跟踪,许氏企管都有自己的服务团队和专家支持,他们坚守服务承诺,以科学的运作方式为客户提供专业专注的各类服务。我们的承诺是让企业、机构 “以最小的投入达成目标, 同时管理、素质得到最大的提升”。
产品内容:
1、品质、生产、销售、采购物流、财务、人力资源等公开课程
2、企业内训:根据企业实际情况,进入企业进行针对性培训
3、专业内审员培训:ISO9000、ISO14000、TS16949、QC080000、内部校验员等
我们的使命:引进和研发世界领先管理技术、创造和提升企业长期竞争力
我们的服务理念:诚信、专业、价值、创新
经营目标:为培训供、求双方提供增值服务。
我们的承诺:服务之心以诚为本,服务手法不断创新