课程目的:
通过培训,学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
主要内容:现场5S
?;定义、起源、含义、
??S之间的关系
??S的三大支柱
??S的推进层次
?;推行5S的作用与目的
2.5S与各个管理系统的关系
??S与合理化
??S与企业改善
??S与精益生产方式
3.5S推行要领
?;整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
?;推行要领
?;活动的具体推行方法
?;案例分析
4.定置管理的实施
?;含义、类型、内容、设计原则
?;定置管理技术方法、管理图
?;定置管理操作
5.目视管理
?;目视管理的含义与作用
?;目视管理的方法
?;目视管理的着眼点
?;目视管理的评价基准
?;颜色管理的运用
6.5S活动工作程序
?;推进的组织
?;方针与目标
?;工作计划
?;鼓动与宣传
?;试点运行
?;检查与评价
?;全面实施
?;持续改进
7.5S活动的评价标准
?;评分标准
?;评价准备
?;评价方法
?;如何整改
8.5S活动的考核与改善
?;考核的一般方法
?;推行5S管理需要注意的一些问题
?;品质与文化
基本信息
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:00
培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
联系人:李小姐
联系:
可关注微信公众号:勤思管理 了解更多线上培训内容
勤思服务项目:
A、体系服务
?ISO9001质量管理体系
?ISO环境管理体系
?ISO职业健康安全管理体系
?ISO食品安全管理体系
?ATF汽车质量管理体系
?ISO医疗器械质量管理体系
?ISO信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
?验厂咨询
?TS五大核心工具
?绩效管理
?薪酬管理
?5S现场管理
?精益生产
?工厂流程优化解决方案
?两化融合管理体系
上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构,教育培训的范围包括:生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面,以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
本着“成为企业成长发动机”的理念和目标,我们从1998年努力到至今,为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训,以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业,也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业,“他山之石,可以攻玉”,这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。
业绩
达丰(上海)电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨(上海)有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨(南通)有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂宜兴分厂)//上海蛇山林场/海军7412工厂/厚利巴仪器(上海)有限公司/上海皮尔博格有色零部件有限公司/上海东冠纸业/中发集团-上海中发电力自动化有限公司/广济药业-