五大工具失效模式分析FMEA培训

课程目的：通过培训及案例分析，让学员撑握FMEA作业过程，在今后遭遇外部和内部质量失败时，熟练的应用FMEA分析技术，有效的消灭或降低质量失败及其损失。
课程大纲：
一． 目的
二． 范围
三． 术语
1． FMEA
2． DFMEA
3． PFMKA
4． FMEA小组
5． FM
6． EA
7． 严重度
8． 频度
9． 不易探测度
10． 险顺序数
四．职责
1． 管理
2． FMEA编制
3． 纠正措施实施负责人
4． 纠正措施实施效果确认人
五、 程序
1． 立项
2． 成立FMEA小组
3． 分析方法
4． 风险顺序数定量评估
5． 确定纠正措施
6． 跟踪纠正措施
7． 纠正措施后风险顺序的重新评估
8． 文件/资料归档
六、 权责文件
七、 附录
1． 推荐的严重度（S）评估准则
2． 推荐的程度（S）评估准则
3． 推荐的不易探测度（S）评估准则
4． FMEA程序流程图
5． FMEA表
6． 失效模式清单

基本信息
适用对象：企业内从事技术、质量、管理工作三年以上人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐

可关注微信公众号：勤思管理 了解更多线上培训内容

勤思服务项目：

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
    本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
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