物料采购及供应商管理培训

一、 课程介绍
培训收益
，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
。
，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
培训大纲:
一、采购在现代企业中的角色定位 
  1、采购品质特殊含义   2、采购管理VS企业利润   3、采购管理新模式 
  二、物料的分类与编号 
  1、物料的分类   2、物料编号的原则   3、物料编号方法一   4、物料编号方法二 
 5、物料编号方法三   6、物料编号方法四 
  三、物料采购的步骤与方法 
  1、物料采购的步骤   2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算 
  1、采购预算编制流程   2、采购数量决定图 
  3、采购数量计算   4、物料采购三法则   5、经济批量订购法 
  五、供应商开发与管理 
  1、供应商寻宝图   2、供应商开发流程及权责划分 
  3、选择供应商的16个问号   4、供应商评审项目   5、供应商调查问卷（一）   6、供应商调查问卷（二）   7、供应商调查问卷（三）   8、供应商评审作业流程 
  9、供应商考评记分方法  10、供应商级别评审方法   11、供应商管理的战略策略 
  六、谈判与签约 
  1、价格的种类   2、信息收集技巧   3、议价前的3个分析   4、谈判取胜的9条规律   5、价格探底9招   6、谈判艺术的7个音阶   7、谈判的逻辑策略 
  七、采购合约的签订 
  1、采购合约的结构   2、采购合约签订权责规定   
八、采购综合管理 
  1、品质构成5要素   2、品质监控要点   3、交货期延误判定及对策 
  4、物料跟催三步曲   5、JIT与收料管理   6、物料验收8个要点 
  7、物料采购三大成本   8、物料采购价格的计算方法   9、物料成本控制策略   10、ABC类物品管理原则 

二、基本信息
培训人员：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等 
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训费用：RMB1200/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 
联系人：李小姐

可关注微信公众号：勤思管理 了解更多线上培训内容

勤思服务项目：

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
    本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。
业绩
达丰（上海）电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨（南通）有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂宜兴分厂)//上海蛇山林场/海军7412工厂/厚利巴仪器（上海）有限公司/上海皮尔博格有色零部件有限公司/上海东冠纸业/中发集团-上海中发电力自动化有限公司/广济药业-