杭州昊略企业管理咨询有限公司
【授课对象】:
【上课地点】:浙江省杭州市西湖区美院南路云溪印象国际创意园5幢(浙江 杭州)
【乘车路线】:
【时 间】:2014-04-23 【浏览次数】:37次 【学费】:¥16000
【授课对象】:
【上课地点】:浙江省杭州市西湖区美院南路云溪印象国际创意园5幢(浙江 杭州)
【乘车路线】:
【时 间】:2014-04-23 【浏览次数】:37次 【学费】:¥16000
【课程大纲】
一、认识执行力
1.什么是执行力,执行力的本质是什么
执行是一种意识;
执行是一种科学;
执行是一种意志;
执行是一种文化;
2.执行不力在企业内的表现行为
执行力危机――中国企业是否缺乏执行力
(一)、 传统文化对执行力的影响
“情、理、法”还是“法、理、情”
长期形成的“人治文化”
具有民族特殊的“面子文化”
(二)、 企业所面临的现实环境
跨国公司的竞争力体现:资金、管理。。。
我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
企业家的执行力太强与下属之间的差距
(三)、 企业内部缺乏的科学执行体系
权责缺乏
制度不合理
缺乏配套的执行体系
官僚主义根深蒂固的影响
3.企业建立执行力三大误区
从企业文化入手,文化变标语
从企业制度入手,空置没人理
从绩效薪酬入手,无效惹人怨
二、执行不力的十大原因
1.指令不明 2.职责不清
3.缺乏流程 4.有令不行
5.忽视细节 6.推诿扯皮
三、提升执行力必备的三大态度
1.认真第一 聪明第二
2.决心第一 成败第二
3.速度第一 完美第二
四、结果思维
五、组织执行力的提升策略与方法
(一)、组织执行力的提升
(二)、如何接受并分解企业任务和目标
(三)、应该如何制定任务执行计划
(四)、高效完成任务的团队
(五)、高效执行任务计划的秘诀
(六)、控制任务进度的利器监督与检查
(七)、解决执行任务中的问题
六、如何提高个人执行力
(一)、效率做事:管理好时间才能管理好事情
(二)乐在工作:做好执行首先经营好自己
(三)说对话、办对事:沟通无障碍、执行有保障
七、主管的领导力决定下属执行力
(一)有效的下属激励——激发下属执行动力
(二)适当的授权与下属培育——提升执行效率的保证
(三)、高效经理人七大执行准则
八、 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界