8D培训8D工具8D报告8D手法培训

培训时间：2014年1月9~10日
主办单位：上海汉浦企业管理咨询有限公司

培训地点：上海

课程特点：

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。

课程收益：

通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

培训对象：

企业的各级管理者、质量工程师、产品工程师、工艺工程师、生产控制工程师等。

三、G8D培训课程内容:

G8D 概述

G8D的目的

ISO/TS对G8D的要求

G8D 8D报告必须回答问题

G8D 8D的益处

D0准备G8D过程

实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）

症状和问题

量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图

D0准备G8D过程案例

D1 确定团队

为什么要确定团队

确定团队成员时应考虑

多功能复合资格

头脑风暴过程Group Brainstorming

D1 确定团队案例

D2 描述问题

问题陈述

如何进行问题描述

5W2H的描述问题的方法

“是/不是”表格

5Why找出根本原因

过程流程图(Process Flow Diagram)

因果图(鱼骨头图)

D2 描述问题案例

D3 实施临时性遏制措施

临时遏制措施ICA特点

损失函数思维方式

开发ICA的四个步骤

D3 实施临时性遏制措施案例

D4 确定和验证根本原因和遗漏点

G8D 8D过程中讨论的不同类型的原因

问题情况的类型

怎样确定根本原因

问题解决工作表

问题描述

比较分析

根本原因推测

根本原因推测检测

FMEA DOE 稳健设计(Robust Design)

D4 确定和验证根本原因和遗漏点案例

D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施

定义永久纠正措施 (PCA)

用七步做决定过程来选择PCA

使用 Decision Making Worksheet

解释怎样验证 PCA

设计验证计划报告(DVP&R)

D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施案例

D6 实施和确认永久性纠正措施

计划PCA的实施

问题预防

确定障碍和预防措施

确认PCA

D6 实施和确认永久性纠正措施案例

D7 防止问题再次发生

为什么要预防问题的再次发生

预防再发生

领导的责任

D7 防止问题再次发生案例

D8 表彰小组和个人的贡献

表扬小组和个人的贡献

关闭

福特8D培训-教材案例

G8D 8D报告填写提交

G8D 8D与PPAP

G8D 8D过程中常见的问题

G8D 8D各阶段相关表格及实例