| 【课程背景】 |
| 日本企业在1951年从美国引进设备的预防保养技术，使设备减少故障发生率，进而延长设备的使用年限；在1970年，又进一步将预防保养发展为生产保养即PM，目的是使设备本身的成本、维持运转的保养费用及设备劣化所造成的损失减到最低，以提高企业的生产力。 |
| 随着时代的变迁，全面性与普及化的TPM趋势已无可避免，这个观念使得在各部门间横、直向的沟通与合作联系成一体，进而在1980年发展为全面生产保养（TPM）。 |
| 近年由于企业所面临的经营环境日趋苛刻，TPM已不仅只是追求设备的极限效率，而是要求企业培养出抵抗恶劣经营环境的体质。事先去考虑未来会发生的事项，事先提出方法进行改善，并使成本最低。它倡导全员参加，改善观念如能落实到每一个部门及环节，TPM活动可以得到更好的开展与推进。 |
| 【课程特色】 |
| 深入浅出的解说各项手法，伴有随堂练习，以协助学员掌握TPM的各种分析技术，并灵活运用。 |
| 学员自备工具：普通计算器、直尺。 |
| 【课程对象】 |
| 生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。 |
| 【课程大纲】 |
| 第一讲、TPM 简介 |
| 1、TPM的词义 |
| 2、TPM的定义 |
| 3、TPM的概念 |
| 4、TPM的发展历史 |
| 1）事后保养(Break-down Maintenance) |
| 2）预防保养(Preventive maintenance) |
| 3）预防保养(Preventive maintenance) |
| 4）生产保养(Productive Maintenance) |
| 5）全员生产保养（TPM） |
| 6）全面生产经营系统Total Productive Management System |
| 第二讲、设备关联分析 |
| 1、故障的分类及损失结构 |
| 2、可靠度与故障对策 |
| 3、故障对策的五个重点项目 |
| 4、重点设备判定与故障损失衡量 |
| 5、重点设备判定原則 |
| 6、设备损失结构分析图 |
| 7、设备综合效率的分析 |
| 8、平均失效时间（MTBF） |
| 9、平均修复时间（MTTR） |
| 10、问题解决方法 |
| 11、学员练习 |
| 第三讲、控制图和设备能力分析（CmK） |
| 1、管制图定义 |
| 2、规格界限和控制界限 |
| 3、控制图原理及基本流程 |
| 4、制程能力分析（CpK） |
| 5、设备能力分析（CmK） |
| 6、建立X-Rm控制图的步骤 |
| 7、学员练习 |
| 第四讲 TPM 活动的八大支柱 |
| 1、效率化的个别改善活动 |
| 2、自主保养活动 |
| 3、建立计划保养体制4、品质保养活动 |
| 5、MP设计及初期管理活动 |
| 6、建立教育训练体系 |
| 7、管理间接部门的效率化 |
| 8、安全、卫生与环境管理 |
| 第五讲、TPM 的推行准备 |
| 1、推行TPM的困难 |
| 2、TPM活动的宣传与培训 |
| 3、TPM活动推进委员会的建立 |
| 4、TPM活动推展步骤 |
| 5、5S基础的建立 |
| 第六讲、5S与目视管理 |
| 1、与TPM有关的两大管理系统 |
| 2、5S的起源与含义 |
| 3、5S活动的重点：素养 |
| 4、目视管理的概念5、目视管理的目的 |
| 6、目视管理的项目7、目视管理的工具 |
| 8、学员练习 |
| 第七讲、提案改善活动 |
| 1、提案改善活动基本概念 |
| 2、提案改善活动组织和制度 |
| 3、提案改推动推行要点 |
| 第八讲、TPM之一：自主保养 |
| 1、自主保养的基本概念 |
| 2、自主保养的范围 |
| 第九讲、TPM之二：计划保养 |
| 1、计划保养的目的 |
| 2、计划保养的内容 |
| 3、计划保养五步推行要点 |
| 第十讲、TPM之三：生产效率化改善 |
| 1、工厂中常见的损失 |
| 2、设备效率化的改善方向 |
| 3、生产效率化的改善方向 |
| 4、影响生产效率的16大损耗5、管理损耗 |
| 6、动作损耗7、生产组织损耗 |
| 8、自动化置换不足损耗 |
| 9、检查、测量及调整损耗 |
| 10、材料等投入损耗 |
| 11、工具、夹具损耗 |
| 12、能源损耗 |
| 第十一讲、TPM之四：间接部门效率化改善 |
| 1、事务间接部门的损失类型（时间损失、品质损失、物量损失） |
| 2、TPM在事务间接部门的实施 |
| 树立事务工厂的观念 |
| TPM的具体实施 |
| 3、间接部门的效率改善 |
| 间接部门效率改善的目的 |
| 5S和TPM培养员工的七大能力 |
| 5S和TMP中的“五现主义”与走动管理 |
主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间：6月21-22日； AM09：00—PM16：00 12HR
地 点: 如家快捷商务大酒店【寒山寺店】 枫桥路与西环路交叉口 公交站点：来凤桥
费 用：2380元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年，是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来，一直致力于帮助企业提升绩效、持续发展为己任，立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑最好的供应商。
苏州许氏企业管理顾问有限公司是依托香港金融管理学院、香港国际工商管理学院、台湾大学、浙江大学、台湾元智大学管理学院等名校的知名学者以及一群学识丰富、热情、务实、理念一致、从事顾问、企业现场管理及管理教育工作多年的讲师团队，以“务实、诚信、创新、耐心、信心”的***为顾***务，不断进取，努力创新，注重咨询过程的监控，在业界、顾客群中留下了良好的口碑。
本公司服务内容包括企业内部管理、市场/销售、物流管理、生产现场管理与改善、品质管理、组织结构管理、人力资源管理、持续改善专案等一系列企业实用性培训课程，课程形式包括公开班、厂内班……我们提供给企业、机构的是一套量身订做的管理体系，从合作前的咨询沟通、方案中的服务跟进，到事后的评估跟踪，许氏企管都有自己的服务团队和专家支持，他们坚守服务承诺，以科学的运作方式为客户提供专业专注的各类服务。我们的承诺是让企业、机构 “以最小的投入达成目标, 同时管理、素质得到最大的提升”。
产品内容:
1、品质、生产、销售、采购物流、财务、人力资源等公开课程
2、企业内训：根据企业实际情况，进入企业进行针对性培训
3、专业内审员培训：ISO9000、ISO14000、TS16949、QC080000、内部校验员等
我们的使命：引进和研发世界领先管理技术、创造和提升企业长期竞争力
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