团队执行力培训课程 武汉团队执行力 卡耐基课程

团队执行力培训课程 武汉团队执行力
 一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队第一步就是要执行到位。现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。
团队执行力培训课程大纲
 本课程内容为通用版，如果您有这方面的培训需求请来电咨询，我们的培训老师将根据您的具体情况，为您设计有针对性的课程内容，以达到最好的培训效果！

课程主题：团队执行力培训

课程时间：1-2天

课程地点：客户自定

课程对象：企业中层、基层管理人员以及新老员工等。

团队执行力培训课程背景：
 是什么因素让一些公司生机勃勃？是什么原因让一些企业从优秀到卓越？ 答案就是要有竞争的能力，而执行力让你拥有迈向成功的竞争力。只要拥有执行力，即使光凭一把生锈的螺丝起子，都要比空有一屋子工具，却只会说不会做的人，更具备迈向成功的竞争力。
 法国有句谚语这么说：“不管我们踩在什么高跷之上，没有自己的脚是不行的。”
 其实，如果不动手去做，谁也不能做好白以为可以做好的事情。有些人之所以缺乏竞争力，并不是因为他们不知道如何做，而是他们缺乏脚踏实地、即知即行的执行力。

团队执行力培训课程内容
第一部分、没有执行力，就没有企业成长
没有执行力，就没有核心竞争力
没有执行力，战略再好也是虚设
没有执行力，机遇来了却抓不住
没有执行力，组织力量无法发挥
没有执行力，前景再美也会失败

第二部分、对团队的理解
一、团队的类型
顾问型团队
案例：亲自调研的总裁
伙伴型团队
案例：无处不在的领导者
教练型团队
案例：“球队教练”——罗兰·贝格
二、团队的思考性
要善用思考性解决问题
案例：中国移动——我能！
案例：飞机起飞前的电话
案例：洗手台的位置
思考的关键在于发现并改善缺点
如何培养团队的思考性
案例：开动员工的脑筋
案例：跑来跑去的病人
案例：日本的竞争情报
案例：温馨的葬礼
三、提升团队士气
永远激励你的团队：
士气低落的表现
激励，激励，再激励
激励团队要讲究策略
激励团队的妙方：
激励员工的20种方法
激励员工与团队的关键点

第三部分、团队是个人力量的源泉
一、每个人都在为团队工作
团队的成功即是个人的成功
发挥团队杠杆的力量
木桶定律
态度决定人生
二、合作能最大化发挥个人潜能
有效合作的方法
培养个人的超级合作能力
激发团队的合作精神
合作的团队是天堂
合作可以弥补能力不足
双赢是一种伟大的思维

第四部分、寻找团队执行力的根源
一、态度与能力的较量
从哪里看出态度出了问题
态度决定高度
将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度
二、保持团队价值观一致
有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
利用不同类型的会议打造企业的精英团队
塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
三、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
从哪里可以看出能力出了问题
培训也是生产力
能力与心态的整合
第四部分、企业文化助跑执行力
企业就是一个执行团队
案例：赵先生的烦恼
指导力决定执行力
案例：柳传志关于指导力的经验之谈
执行没有“不可能”
案例：不是不可能
积极才能执行，消极等于不行
案例讨论 沃尔玛的七大执行原则
执行，人人有责
案例讨论 郭尊华带动员工共同负责
第五部分、认知问题是团队创新思维的开始
一、创造性解决问题
有效协调的原则
建设性解决问题的艺术
二、竞争力是团队致胜的根本
创造奇迹的竞争力
竞争的优势
三、创新力为团队赢得机遇
打造创新型团队
营造创造力的创新环境
保持团队持久的创新优势
点燃危机意识的火苗
第六部分、提升团队执行力
一、高效、高质才是高执行力
高效执行，别错过执行最佳时机
不断拖延，再美丽的花也会枯萎
做好最重要的事情
效率能弥补质量上的小瑕疵
执行不到位，做一百次也是浪费
清除“差不多”思想，注重质量
在执行中寻求效与质的完美契合点
二、不放过执行中的每个细节
竞争时代，要善打“针尖上的擂台赛”
小细节造就完美的执行力
藏在细节中的魔鬼
把平凡的事情做到不平凡
做细即是成功，何以舍易求难?
别让侥幸心理毁了你
细节能力，你需要用心执行
第七部分、团队执行力培训总结
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武汉卡耐基专注高效，与您共同打造卓越精英团队.
　武汉卡耐基热烈欢迎各位人士来咨询和学习！
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武汉卡耐基教育管理机构为湖北省委公务员定点培训机构
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