武汉企业内训:打造团队执行力 武汉高效团队 卡耐基团队执行力课程

武汉
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打造团队执行力 武汉高效团队 卡耐基团队执行力课程

武汉卡耐培训机构
【学校名称】:

武汉卡耐培训机构

【授课对象】:

【上课地点】:武昌阅马场云鹤大厦(武昌 首义路)

【乘车路线】:阅马场站牌旁50米

【时 间】:2014-09-01 【浏览次数】:71次 【学费】:¥0

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打造团队执行力 武汉高效团队 
 没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果第一,理由第二,决心第一,成败第二,认真第一,聪明第二,速度第一,完美第二。企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---团队执行力培训是当前企业发展必修课程。
 团队执行力的重要性体现在:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
打造团队执行力课程大纲
 本课程为通用式课程,如果您有这方面的需求请电话联系,我们的老师将根据您的需要,为您量身定做课程内容,使培训效果达到最好!

课程时间:2天

课程对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程收益
 本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
 帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

打造团队执行力培训课程内容:
前 言:
思考:你顺序是什么?
执行力:企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题
商界领袖谈执行力
什么是执行兵法?
第一部分:铸造执行力的3个要素
要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
员工和企业是什么关系?
执行是“我做了吗”?
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
理由源于责任是否锁定
陷阱一:“请示”工作与推脱责任
陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三:6大执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:盯准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
效率做事:管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”?
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
最佳时间分配:永远做重要不紧急的
生命守恒:若不是现在,那是何时?
时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
乐在工作:做好执行首先经营好自己
快乐基因:17个秘密
快乐入口一:ABC情绪理论
快乐入口二:受益理论
快乐入口三:放下理论
快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
沟通目的:鼓舞他人的行动
沟通步骤:解码、编码、反馈
沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
沟通策略二:如果…更好…
沟通策略三:销售你的建议(FAB)
第三部分:如何提高组织执行力
执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
战略流程:做对的事
运营流程:把事做对
组织执行力8个误区
战略是管理者的事,执行是员工的事;
学谋略多,学规则少;
管理制度变来变去,朝令夕改;
制度变形,熟人环境没有规则;
管理者没有常抓不懈;
差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。
如何有效的执行战略?
战略执行失败四大原因;
运用平衡计卡有效执行战略;
战略执行的五个基本步骤;
建立战略执行保障体系。
领导力决定团队的执行力
言行一致地实践企业价值观
确立明确的目标及实现目标的先后顺序;
持续检查与督导
对执行者即时奖励;
用人所长
打造团队执行力 武汉高效团队
 武汉卡耐基热烈欢迎各位人士来咨询和学习!
 联系人:石老师
 联系电话:1 5 3 4 2 3 5 8 1 5 9
 在线通讯:Q Q 4 4 3 7 9 0 2 4 2武汉卡耐基教育
地址:武汉市武昌区阅马场云鹤大厦3楼
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《演讲口才秘笈》http://blog.sina.com.cn/knjxzy
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