思慧德国际高级价值工程管理学习班

【时间地点】 深圳南山区   2017年 12月7-9日   三天上午9：00--12：00 下午2：00--5：00  （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】每人6880元.（含培训费、资料费、午餐、上下午茶点，其他食宿可以统一安排，费用自理。）【培训对象】   各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等  【课程背景】             如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对日益激烈的竞争环境，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一项简单、实用的管理技术，其发展已有数十年历史，目前正在全世界各行业发挥其卓越功效。它是将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念运用管理手法，结合技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制出最适功能的产品，帮助企业以“最高的(顾客)价值”满足市场需求，使企业的资源得到最佳的市场价值。采用价值工程管理方法，可在维持、提升、优化产品功能和性能的原则下，为企业节省巨额生产、服务和管理费用等，为企业创造最高价值。  思慧德咨询公司专家们长期致力于价值工程的研究和咨询，特别是结合精益生产、六西格玛方法和创新发明方法（TRIZ）之应用，独创新的价值工程系统方法----用最低成本来达到顾客满意最达化。  【培训目标】  1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法；4、掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、掌握方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）；6、了解流程价值工程和六西格玛价值工程思路和应用。【课程大纲】 第一讲：价值工程概论 前言：企业生存法则 价值工程的起源与发展  价值工程的几个重要概念        寿命周期成本与产品性能  提高产品价值的途径  价值工程的特点 劣质价值产生的原因 第二讲：价值工程工作流程 选择价值工程对象  收集情报  功能分析  构思改进方案  分析与评价方案  试验与审定方案  方案实施与评价价值工程成果  价值工程工作团队 第三讲：选择价值工程对象 价值工程分析对象的选择  选择分析对象的常用方法  产品生命周期法  经验分析法  百分比法  ABC分析法  价值工程改进对象的选择  选择改进对象的常用方法       最适合区域法    第四讲： 收集情报 情报的内容  对情报的要求  情报收集计划  收集情报的方法 第五讲：功能分析  功能定义  功能定义的方法  功能定义案例分析  功能定义实战演练  功能分类  必要功能和不必要功能  基本功能和附属功能  上位功能和下位功能  功能整理  功能整理的原理  功能整理的方法  FAST图的结构  FAST图案例分析  FAST图实战演练  功能评价  功能目前成本的计量  功能目标成本的计量  功能重要度系数的计算  功能价值评估方法  经验分析法  矩阵成本法  功能成本法  解析公式法  绝对值法  相对值法  功能价值评估案例分析  功能价值评估实战演练 第六讲： 构思改进方案  创造者的特征  影响创意能力的因素  创意思考的规律  创意思考的十项原则  创造改进方案的方法 第七讲： 分析与评价方案  概略评价  方案具体化和试验研究  详细评价  技术评价  经济评价  社会评价  综合评价  加法评分法  连乘评分法  加权评分法  DARE法  FD法  百分制打分法  方案评价案例分析  方案评价实战演练   第八讲：方案实施与评价价值工程成果  改进方案的申报  改进方案的实施  评价价值工程成果第九讲：价值工程和其它管理方法结合 价值工程和精益流程价值分析结合 高级流程分析 子流程展开分析 流程价值分析 流程中十大浪费分析 如何在精益生产中应用价值工程 如何在价值工程中应用精益生产 价值工程和六西格玛结合应用 六西格玛改善模型DMAIC简介 价值工程项目和六西格玛项目选择之对比 六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同 如何在价值工程中应用六西格玛 如何在六西格玛应用价值工程 价值工程和TRIZ（创新发明） TRIZ（创新发明方法）在价值工程中应用 价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用。第十讲：价值工程综合案例分析 制作行业案例 服务行业案例 自由交流

思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内第一本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内唯一把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。
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世界级客户：三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通等等。
国内部份客户：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、海尔集团、光宝集团、富士康、台达、上海宝钢、太刚、四川航天集团、 建行、 信利半导体、中国人寿、中国移动、 武汉中烟集团、柳工机械、太原重工、三一重工等等 。 
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