《华为管理模式》特训营2019年4月27~28

“学习就是站在伟人的肩膀上，前人通过几十年的经验积累，花费了数十亿美元的代价总结出来的经验，我们通过很短的时间系统学习，就能掌握其中的要领，少走很多弯路……”
——任正非

一    课程背景

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？

任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步，只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。

如何提高组织运营效率？

如何基于公司战略设置组织体系？
如何设计部门职责，打造高效跨部门团队？
如何建立清晰的职责机制，提高决策效率？

如何打造市场成功的研发体系？

如何准确把握客户需求？
如何快速推出客户满意的产品？
如何快速进行项目交付？
如何降低研发成本？

如何有效激励人才？

如何建立相对公正和公平的绩效考核体系？
如何建立以“奋斗者”为本的激励机制？
如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励？

 

二    课程模块
教学形式采用案例讲解、实战演练和小组研讨方式进行

编号 课程主题 课程内容
1 全面了解华为 华为发展历史
2 华为高效组织管理模式 传统组织面临的挑战
华为的矩阵式管理模式
华为如何利用矩阵式管理模式
华为的十大平台
华为矩阵式管理模式的运作机制
3 华为产品研发体系IPD 华为为什么要花5000万美元引入IPD 
建立以产品成功为导向的产品开发体系
产品战略规划
IPD产品开发流程
IPD流程中的评审管理
4 华为绩效考核与激励体系 绩效考核存在的误区
华为绩效管理与激励体系介绍
华为薪酬体系与人才晋升
建立以结果为导向的考核与激励体系
华为激励体系介绍
5 华为的人才梯队建设 现代企业人才培养存在的问题
为什么要建立企业核心人才梯队？
华为任职资格体系与人才评价
如何高效快速培养人才
6 咨询案例分析 某公司组织设计、IPD咨询
某公司绩效激励体系咨询


三   师资介绍
 
华为管理咨询专家
和君咨询  资深咨询师

清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师，10多年的管理和咨询从业经验，擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

四   报名信息

开课时间：2019年4月27日-28日
招生对象：企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。
报名信息：
报名费用：3800元/人（建议公司核心经营团队参加）
团报优惠：3人以上3000元/人
费用包括：学费、资料费、场地费、茶歇费（食宿、交通等费用自理，可以代为预定）
银行账户：
名称：北京和君商学在线科技股份有限公司
开户行：中国民生银行北京奥运村支行
账号：694 347 089
汇款备注：华为管理模式特训营 + 姓名

增值服务：
企业管理体系免费诊断（3家）：
将由华为管理咨询专家黄飞宏老师亲自带队，对企业进行为期2天的调研诊断，并提出相应的改进建议。
私董会免费体验：
在每次上课的中间，将会安排一次2-3小时的《私董会》体验，学习如何进行深度思考，如何进行分析问题解决问题。
资本对接服务：
和君咨询将结合和君资本的资源优势，对有融资需求的企业进行资本对接服务。

报名咨询：
关老师 
 

集团简介总体格局 和君集团创始于2000年春，总部在北京。
集团本部三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。
   核心业务
■ 和君咨询是亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，集团实缴注册资本1亿元，咨询师队伍达到1000多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户，包括央企和民企，跨国公司、500强和中小企业，遍布国内和国外。目前，平均每个工作日签约3单以上，全年执行管理咨询和投资银行类项目超过500个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君咨询是获得国际管理咨询协会理事会(ICMCI) 认证的咨询机构，荣获CMC FIRM资格证书。
■ 和君资本
是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务。累计管理投资基金一百多亿元，先后管理过福建省政府、上海市政府、重庆市政府、江苏省政府等多个政府引导基金和产业基金，累计投资了100多家创新企业、拟上市企业和上市公司。是一家上市公司的第一大股东，是若干家上市公司的第二大股东。
■ 和君商学高新技术企业，以互联网教育的方式提供经济、产业、经营、管理、金融和创业等方面的培训和课程。目前，和君商学院每年录取和培训几千个名校本科生、硕士生和博士生，形成积极的人才集群效应。和君企业总裁班、企业在线班、董秘班、各种研修班、企业内训等，每年培训数千名企业中高管。属下的华职出版，是中国职业教育教材的大型民营出版商，为1000多家本科专科院校和职业教育学校提供教材图书。和君商学开创了新三板挂牌公司收购控股沪深交易所上市公司的第一案。 ■ 和君教育小镇座落于江西赣州会昌，万亩森林与竹海，林泉飞瀑、田园生活、宜居宜业、天人合一，规划总投资30亿元，建设和君集团的总部基地、和君商学院的校园及其附属幼儿园、附属中小学。
  业务组合：客户价值倍增模型
为客户创造价值是和君人的职业信仰  和君文化
■ 使命
为客户提供有实效的思想、知识和方案。 ■ 愿景
在世界商学流派中造就一个和君学派。 ■ 和君释义
1.大商贵和，尊人为君；
2.和光同尘，君交如水；
3.君子和而不同，小人同而不和；
4.做事应为和，做人当为君；
5.感由和起，情为君生；
6.和君同行，共奔前程；
7.和衷共济，君临天下。
■ 人生如莲
人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和漫长的生根固本。君子务本！ ■ 三度修炼
态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。 ■ 成功链条
获取基于贡献、贡献源于能力、能力来自努力。 ■ 知行合一、内圣外王
正心诚意、蓄深养厚、知行合一、内圣外王，修身、齐家、兴业、益天下。 ■ 水的***
1.积小成大 ，不拒绝加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前。
2.无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路。
3.任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破。
4.历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力。 ■ 以奋斗者为本
劳动光荣，奋斗自豪，机会向奋斗者集中，资源朝奋斗者配置。 ■ 热情与意志
只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业。 ■ 心有理想、春暖花开
点燃希望，照亮生活，温暖心灵，唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛，高举理想主义的旗帜明媚飘扬，踏着实干主义的脚步永不停歇。 ■ 有目标、沉住气、踏实干
拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝安逸、拒绝速成，沉住气，持续努力、厚积薄发、水到渠成。
■ 和君诵人生平常，吃饭穿衣。
穷则独善，达则兼济。
格致诚正，命自我立。
修齐治平，自强不息。
三度修炼，知行合一。
上善若水，成人达己。
道法自然，敬畏规律。
内圣外王，天人一体。
生不枉来，死不犹豫。
感恩天下，魂归大地。