【课程目的】 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。 【课程对象】 1、企业总经理、副总经理、 2、企业部门经理及主管 3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作者 【课程目标】 介绍现代人力资源管理的最新理论和实践,指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划,把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法,从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力,并推动公司人力资源体系的建设和完善。 第一章 直线经理普遍的人力资源管理职责 一 案例与启示 第二章 人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作 第三章 直线经理对员工管理的技能之一 —工作分析 —职务说明书 第四章 直线经理对员工管理的技能之二—招聘与面试 第五章:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三:如何“育人” 第六章 直线经理对员工管理的技能之四—加强有效激励 第七章 直线经理对员工管理的技能之五—目标、绩效管理第八章 直线经理对员工管理的技能之六—留才与离职管理 第九章 直线经理对员工管理的技能之七—团队精神建设 第十章 直线经理对员工管理的技能之七—提高领导力 武汉卡耐基教育
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