人力资源能力提升培训课程大纲 武汉人力资源培训 卡耐基培

人力资源能力提升培训课程大纲 武汉人力资源培训 
第一天
1. 人力资源管理基础 
;;;;; 与人力资源关联的学科（心理学、组织行为学、战略管理）
;;;;; 能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩）
;;;;; 个体行为与组织行为
;;;;; 典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论）
;;;;; 沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化
;;;;; 人力资源管理的战略角色
;;;;; 人力资源从业者胜任能力要求
;;;;; 与人力资源相关的法律法规

2. 人力资源模块划分及其逻辑关系
;;;;; 人力资源工作内容和目标：组织与工作匹配度研究
;;;;; 模块一：以团队模型为核心的组织管理系统
;;;;; 模块二：基于人岗匹配的聘用管理体系
;;;;; 模块三：基于岗位轮换的干部管理体系
;;;;; 模块四：以KPI为核心的绩效管理体系
;;;;; 模块五：基于市场、业绩、能力的薪酬体系
;;;;; 模块六：以管理能力提升为核心的培训开发体系
;;;;; 模块七：以行为标准为基础的任职资格体系

3. 人力资源项目管理
;;;;; 根据战略与领导者要求设计HR项目
;;;;; HR与业务部门沟通
;;;;; HR项目管理（项目计划、项目准备、项目执行、效果评估）
;;;;; 人力资源流程、制度、表单编撰

4. 以团队模型为核心的组织管理系统
;;;;; 组织结构设计（组织结构、职位结构、制作组织结构图）
;;;;; 职务管理（职务类别划分、职务级别设定、建立职务序列表）
;;;;; 职位管理（根据组织规模选择职位级别、人员编制、任职要求）
;;;;; 胜任能力模型（基础胜任能力、专业胜任能力）
;;;;; 职责与职位说明书（组织流程、职责、职位说明书）
;;;;; 职业发展双通道

第二天
5. 基于人岗匹配的聘用管理体系
;;;;; 三大聘用理念（选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥）
;;;;; 与聘用有关的人才战略（聘用战略、名企人才战略分析）
;;;;; 内部人才市场与外部人才市场
;;;;; 选择招聘媒介（8种招聘媒介介绍、不同招聘媒介比较）
;;;;; 招聘广告设计与简历筛选
;;;;; 常用甄选方式（素质测评、笔试、无领导小组讨论、面试、情景模拟等）
;;;;; 招聘中的人才测评（常用测评方式、测评结果应用）
;;;;; 面试实务（结构化面试试题设计、面试前准备、39个经典面试问题及其分析、面试过程控制、录用评估）
;;;;; 录用及试用期管理（薪酬谈判、背景调查、Offer单、新员工入职、新员工培训、转正）
;;;;; 招聘效果评估
;;;;; 岗位轮换及操作实务
;;;;; 控制员工流失

6. 以管理能力提升为核心的培训开发体系
;;;;; 培训基础知识（成人学习、学习六个层次、培训分公司、商学院）
;;;;; 根据环境设计培训策略（培训环境、设计培训体系、新员工培训、内训与外训）
;;;;; 培训规划与课程设计（培训规划、培训需求分析、课程设计）
;;;;; 培训策划（策划培训班、制订培训计划、培训预算、培训中的激励）
;;;;; 课程开发与讲义（课程开发模型、课程开发项目管理、讲师教材开发、学员手册开发、案例开发、试讲及课程验收）
;;;;; 讲师管理（讲师任职资格、TTT训练、14种常用教学方式、外部培训机构选择与评估）
;;;;; 培训项目实施及效果评估（教学前准备、培训项目实施、四层评估模式）
;;;;; 教务教学管理体系建设（培训环境建设、教材教具管理、培训日程支持）
;;;;; 设计培训流程、制度、表单

7. 以行为标准为基础的任职资格体系
;;;;; 构建任职资格体系（职业发展双通道、职业行为标准、任职资格制度）
;;;;; 任职资格评审要素（工作年限、工作经验、绩效要求、行为技能、知识认证）
;;;;; 确定行为标准（行为要素、行为标准）
;;;;; 任职资格评审（评审小组、评审标准及规则、评审项目控制）
;;;;; 任职资格评审结果应用（与薪酬挂钩、与晋升挂钩）

第三天
8. 以KPI为核心的绩效管理体系
;;;;; 绩效管理、绩效考核、绩效体系设计与构建
;;;;; 绩效管理基本概念（价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金）
;;;;; 目标管理与计划（公司战略、目标分解、团队目标、个人目标、从目标到计划）
;;;;; KPI指标设计（指标设计、权重设计、标杆值设计）
;;;;; 绩效体系在公司执行方案（制度设计、与高层沟通、表单设计、考核试点、考核推进方案、考核难点处理）
;;;;; 绩效沟通（面谈方案、面谈要点、绩效结果调整）
;;;;; 绩效奖金
;;;;; 标杆管理

9. 基于市场、业绩、能力的薪酬体系
;;;;; 战略薪酬体系设计（薪酬哲学、价值评价、薪酬目标、薪酬结构、薪酬定位）
;;;;; 薪酬要素设计（工资、奖金、保险、福利、股票期权）
;;;;; 职位评估（评估要素、评估方法、评估执行操作、评估结果及其应用）
;;;;; 工资基准设计与优化（级别设计、带宽设计、回归分析、薪酬调整方案）
;;;;; 奖金标准设计与优化（薪酬要素占比、奖金标准、奖金考核办法）
;;;;; 保险及福利规划

10. 基于岗位轮换的干部管理体系
;;;;; 干部任职资格标准（素质要求、行为标准）
;;;;; 干部选拔（选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度）
;;;;; 干部培养（实习、副职应用）
;;;;; 干部聘用与轮岗
;;;;; 干部述职与考评
人力资源能力提升培训课程大纲 武汉人力资源培训 
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