构建平等分享的人力资源管理体系和平台是企业经营未来的基础 ————————————————————————————————
武汉大学人力资源管理特训班
招 生 简 章
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理”。
进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。随着人力资本成本的不断提高，人口老龄化结构带来的人才的缺口将越来越大，企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！武汉大学人力资源特训班主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题，全面解析人力资源管理四大核心技术，了解企业如何“选人”、“用人”、“育人”、“留人”。课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性；帮助企业管理者掌握人力资源的本质，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。注重课程的实战性与可操作性，课程设置以市场为导向，教学视学员为客户，学员收益最大化是本中心的宗旨。
u 强大豪华的师资阵容：由中国人民大学劳动人事学院院长、四届人力资源系主任、世界500强业界高管联合执教，所有老师均为我国人力资源领域最顶级的专家，有着长年从事大型企业人力资源方面的丰富的咨询经验，如此豪华的师资阵容，在全国人力资源专业项目中极少罕见。
u 实战系统的课程体系：课程设置必修课程：《人力资源管理理念》《人员甄选—立体画面感精准面试法与岗位分析》《企业培训体系建设》《人力资源绩效管理与绩效考核》《薪酬管理与股权激励》《员工关系管理》和选修课程两模块，课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性，以人力资源工作逻辑展开，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。每门课程授课老师都是该授课专业领域的顶级专家，帮助学员从战略着眼、战术着手，系统的了解人力资源管理先进模式、，学员回到企业就能使用；
u 人力资源专业平台、圈层：
1、学习分享——每次课后，安排不同形式的学习沙龙，邀请同学中经验丰富的人力资源部门负责人分享自已成功的操作经验，打造人力资源体系的立体课程。
2、免费复训——1、巩固学习：人力资源工作专业性很强，所有学员均可终身免费参加后期班的课程复训，让学员通过学习发现问题——运用所学——解决问题——探讨提升，真正起到外脑作用；
3、专家咨询服务：在学习过程中及运用过程中所遇到的任何问题可以随时带到课堂上跟老师交流，面对面的咨询，帮助企业人力资源负责人打造一个专家咨询的平台。
4、圈层：学员均来自各企业人力资源部门负责人，大部分学员实战经验丰富，定期的讲座与沙龙活动，打造人力资源的交流圈，智慧碰撞互相交流和经验分享。
5、人力资源精英俱乐部：所有学员均可加入武汉大学人力资源精英俱乐部，该俱乐部宗旨：构建人力资源从业者相互沟通、交流、研讨、合作的平台，积极组织人力资源管理与发展的专业知识学习和培训，不断推进人力资源能力建设，服务和培育人才。
u 增值服务：
u 1、人力资源特训班的学员均可免费参加我中心常年举办的返校周、企业家论坛、中华高管论坛、总裁沙龙等各类学术活动，为学员构建终身学习的平台；免费参加总裁年会、总裁运动会、高尔夫、舞蹈、摄影等俱乐部活动，搭建高端人脉平台。
u 2、人力资源班学员可以享受：◇高端人才推荐◇猎头服务◇专业沙龙◇人才测评等服务。
 一、培养对象
各企业主管人力资源的副总经理、人力资源总监、区域经理、 行政总监，人力资源机构、培训机构和猎头机构负责人，大型企业人力资源经理、培训经理、培训讲师、总裁办主任、董事会秘书，政府机关和事业单位人事主管等。
二、课程师资
老师名称 | 背景介绍 | 付 亚 和 | 中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理创始学者，是中国人力资源管理领域内最著名的专家学者之一，并以实战经验丰富著称，名列中国经济学人榜，是人民大学最受欢迎的老师之一。曾为北京四通集团、深圳航空公司、广东发展银行、内蒙古伊力集团股份公司、郑州日产汽车、郑州燃汽集团股份公司、东莞兴隆鞋业、温州佩蒂实业等近百家企业。 | 许 玉 林 | 中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。同时兼任中国人民大学、清华、北大、复旦、浙大、等多所高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。曾先后为山东东阿阿胶股份有限公司、深圳航空公司、内蒙伊利集团股份有限公司、国家开发银行、北京四通集团股份有限公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。 | 白 玲 | 北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。北京百中智人咨询有限公司创始人，国内人才测评领域的先行者和实践者，是一位具有独特见解并自成体系的培训师和咨询师，以精准识人、精准面试为专长。二十多年来深耕在专业领域，研修心理学、教育学、管理学、经济学、易经、佛学，吸取东方智慧构建体系，融合西方科学开发技术，逐步形成了系统而实用的思想和方法体系，在专业领域处于领先的态势。服务企业16年，保持着一贯的风格：专业、专注、严谨、务实，在培训业和咨询业拥有良好的口碑。已为上百家企业提供专业面试官培训、面试官教练式辅导、高级人才选拔、测评题库研发、企业课程定制研发等服务。 | 张 晓 彤 | 北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师。著名人力资源管理专家、培训专家。有着长期的跨国公司人力资源管理从业背景与丰富的人才选聘与培养经验，其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近中国企业实际，并以亲和，深入的实务派风格见长，深受学员的好评。先后为北大方正集团、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司、中国社会科学院等企业提供过咨询和内训。自己最欣赏的评价是：讲课行云流水，风格务实，谈笑间将枯燥的知识和理念融入学员心中。 | 朱 飞 | 中央财经大学商学院人力资源管理系系主任，教授，硕士研究生导师，中国雇主品牌研究所所长，北京市高等学校青年英才计划入选者，明尼苏达大学访问学者，中国劳动关系学会常务理事，中华薪酬网首席顾问。博士毕业于中国人民大学劳动人事学院。近十余年来一直从事人力资源管理研究、管理咨询和企业实践工作，曾任证券公司人力资源部副总经理（主持工作）；曾担任电力（国家电网、国电集团、东南发电、天津电建、国电华北、元信集团）、电信（中国移动、中国电信、中兴通讯、烽火通讯）、银行（建设银行、农业银行、中信银行、农发行）等行业企业的管理顾问和培训讲师。 主持多项国家级、省部级管理研究课题，出版《绩效管理与薪酬激励》、《员工管理新变革》、《战略人力资源管理系统重构》等多本人力资源管理著作。 | 程 延 园 | 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中国劳动关系研究会副会长，人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员会专家委员，中国企业联合会雇主工作委员会专家委员。曾作为美国国务院国际交流访问学者，赴康乃尔大学、斯坦福大学、加州洛杉矶大学等众多知名国际学府学习访问。为大唐集团、中国兵器集团总公司、人保财险、中国科学院国科控股、北京军区总医院等多家单位提供劳动关系和人力资源整合制度设计。为中国移动、国家电网、国家邮政局、中国建设银行等数百家企业提供咨询和管理培训。为多家跨国公司及大型国有企业在合并、重组或出现亏损时，制订裁员或人员转移方案。 | 王 晓 毅 | 清华大学历史系教授、博士生导师。研究黄老思想和《人物志》20余年，被誉为中国研究《人物志》第一人。在众多知名高校里面担任国学班、总裁班《人物志》的讲解 。王老师发掘古道，阐发新理，用生动幽默的语言、丰富多彩的案例以及洞彻人心的阅历和见识，让学员领悟到拥有识人、用人之道的重要性，让学员能够知人善用,在公司管理中运筹帷幄,决胜千里！ |
三、课程描述：
课程名称 | 课时 | 课程内容简介 | 《人力资源管理理念》 | 2天 | 一、人力资源管理的三个层面： 道 谋 术 二、人力资源管理的最高目标 三、企业战略与人力资源策略 四、以绩效为中心的人力资源管理系统 五、如何提高资源使用效率 | 《人员甄选立体画面感精准面试法与岗位分析》 | 1天 | 一、面试人才，学会做三个综合评判 二、精准面试人才的能力以及能力素质 三、精准面试人才的动力以及动力素质 四、如何面试潜力 五、如何面试稳定性 六、岗位分析 | 《企业培训体系建设》 | 1天 | 一、谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位 二、培训与心理学—成年人培训的特点 三、只挑对的不挑贵的--培训模式面面观 四、培训需求分析、培训计划的制定 五、培训课程的设置（重点介绍管理层培训体系和销售体系的培训设置） 六、培训实施与后勤、培训效果的评估与追踪 七、培训管理制度与案例分享、培训体系与职业生涯规划体系的对接 | 《人力资源制度设计与绩效考核》 | 2天 | 一、什么是绩效考核？什么是绩效管理 二、为什么要进行绩效考核？现代绩效考核的目的 三、绩效考核的应用、绩效管理程序 四、考核的关键环节、绩效考核的目的 五、建立考核目标与工作期望 | 《薪酬管理与股权激励》 | 2天 | 一、现代企业面临的人才挑战与薪酬 二、薪酬体系设计的关键问题 三、薪酬激励的趋势：整体报酬 四、股权激励 | 《员工关系管理》 | 2天
| 一、《劳动合同法》对人力资源管理的影响 二、运用新社会保险法的实务操作方法
三、陈述劳动争议处理的方式和案例
四、运用新法修改企业规章制度 | 《人物志》解读 （公共选修课程） | 2天 | 一、如何把人才放到相应的位置上做出最大的成就。 二、「八观」于甄别人才，由人的行为举止、情感反应、心理变化由表象而深至内里，反覆察识。 三、「五视」则在居、达、富、穷、贫特定情境中，考察人的品行，在现代社会中，依然有强大的指导意义，以古籍今，为今所用，为我所用。 |
四、教学安排
学 制： 七门必修课程（六门核心课程+一门增值课程）共计12天，每月集中2-3天上课。
学 费： 元人民币/人（含课程授课费、资料费、教材讲义费）；
学员的交通费、食宿费自理。
上课地点： 武汉大学校内
五、联系方式
联系： 027- 彭老师
邮 箱： @
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六、报名流程
报名须填写人力资源管理特训班报名表，同时提交身份证复印件一份，工作证明一份，二寸彩照二张。
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