卓越培训管理企业培训体系构建培训计划制定培训

【学校名称】：

北京百朗教育发展有限公司

【授课对象】：

【上课地点】：北京海淀区(请选择请选择)

【乘车路线】：300、302、特8、683等

【时间】：2019-02-12 【浏览次数】：124次【学费】：￥2200

课程内容
学校简介

一、培训背景

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。

对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。

可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。

鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资，面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

二、培训对象

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人

2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者

3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员

4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员

5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

三、培训时间、地点

2015年9月8日至9日地点: 大连市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

刘勇高级培训管理师，百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

五、培训内容

第一章：认知企业培训管理工作

1、认知企业培训管理

☆ 企业培训管理的关键词

☆ 企业培训管理的困惑与机遇

☆ 培训管理者的五个基本理念

☆ 培训管理工作的三种思路

2、建立培训工作的思维模式

☆ 思维模式趣味演练

☆ 思维模式讲解、总结

☆ 实战案例体会思维模式

第二章：企业培训体系构建的实质

☆ 什么是体系？

☆ 培训体系构建的要素

☆ 培训体系构建的步骤

☆ 构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说

☆ 构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全

☆ 构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性

☆ 构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值第一

☆ 实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解）

第三章：培训管理的实用技能

1、必须具备的宣传能力

☆ 看人还是看项目？

☆ 多跑、多听、多主动支持

☆ 平凡是一种力量

☆ 拥有一抹色彩

2、企业培训学校建设

☆ 企业培训学校建设的三种方式

☆ 从培训部门向企业学校转变

☆ 企业培训学校建设的四个关键

☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解

3、培训课程采购

☆ 培训课程采购的五个要点

☆ 实战案例讲解

4、如何获得管理层支持

☆ 获得管理层支持的六点建议

☆ 实战分析讲解

5、如何创造性满足企业培训需求

☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点

☆ 扬鞭计划案例讲解

6、员工职业生涯的培训支持

☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点

☆ 某集团员工职业生涯支持案例

☆ 胜任力模型在培训中的运用

☆ 必须明白的一个道理

第四章：培训效果评价与转化

1、培训评估方式实际运用

☆ 培训四级评估简要介绍

☆ 目标评估法讲解

☆ 实战案例讲解

2、培训效果转化（知识点落地）

☆ 成果转化的先决条件

☆ 成果转化的普通操作

☆ 成果转化的难点操作

☆ 实战案例解析

第五章：内训师队伍塑造与管理

1、训练内部培训师

☆ 不做实战训练就是在演戏

☆ 练就民兵而非特种兵

☆ 心急，连豆腐都找不到

☆ 把关三件事

☆ 别忽视后续支持

2、塑造内部课程

☆ 做幕后的英雄

☆ 短平快的魅力

☆ 精品出成绩

☆ 被忽视的那几分钟

☆ 被忽视的几个技巧

3、内训队伍管理

☆ 内训师的来源

☆ 内训师的1+1

☆ 内训师的激励与考核

☆ 内训师的课酬

第六章：年度培训计划编制与预算

☆ 年度培训计划编制的要点

☆ 实战案例讲解年度培训计划编制

☆ 培训费用预算的几个关键点

第七章：培训现场管理

1、如何进行现场准备

2、训前沟通

☆ 三个方向的训前沟通

☆ 工作难点讲解

3、培训现场控制

4、培训工作总结

☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示

☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解

六、认证证书（如需办理费用为800元/人）

经培训后颁发《企业培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1．普通学员收费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

2．会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

会员介绍：（全国每年3000家企业选择）

本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），

（一）体验会员9800元{含：60门课程任选1个主题全年可免费安排1天内训（含提供资料、讲义）；全国标杆考察及高端班，免费送1人名额，超出部分可享受8折优惠}

（二）标准会员万元{含：60门课程任选2个主题全年可免费安排4天内训（含提供资料、讲义）；全国标杆考察及高端班，免费送4人名额，超出部分可享受7折优惠；免费提供劳动法、员工关系及劳动争议咨询解答服务1年 }

（三）中级会员万元{含：60门课程任选5个主题全年可免费安排8天内训（含提供资料、讲义）；全国标杆考察及高端班，免费送8人名额，超出部分可享受6折优惠；免费提供劳动法、员工关系及劳动争议咨询解答服务1年，可安排百朗著名专家1人赴企业授课或调研一次}

八、报名方法与联系

咨询：

报名qq：报到联系人：杨帆

报名邮箱: blpxyf@

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