思慧德六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训班

【时间地点】 2017年5月19-25日北京     7月11-15日深圳    12月12-16日深圳
 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】 原价元，目前优惠价RMB元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。【培训对象】  三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。  【课程目的】    本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。    花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。    本课程由思慧徳国际咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导【课程大纲】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述    质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。    、六西格玛推行策略。    组织的角色和责任。    六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标    企业环境分析。    优先考虑客户以及利益相关者的期望。    六西格平衡计分卡。    标杆分析。    SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。    战略目标与分解。4、项目选择与评估    主要业务过程分析。    顾客之声识别与分析。    确定重大影响的改善机会。    项目初选。    项目评估和风险分析。5、六西格玛项目管理。    项目特许任务书和计划。    项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。    项目控制。    项目评估与移交。6、六西格玛团队建设。 第二部份：六西格玛改善模型DMAIC1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。   问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。  。  ：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。  ：质量、周期和成本。  。2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。   统计学基础知识。   MINITAB应用基础。   测量系统分析。   SIPOC分析。   过程能力分析。   数据收集与管理。3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。    图形分析。    相关性和回归分析。    假设检验和区间估计。    FMEA。    多变量分析    方差分析4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。    回归分析和相关性    全因子DOE。 分部因子DOE    RSM（响应曲面优化DOE）。    田口试验设计。 5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。    统计控制过程（SPC）。    抽样检验与风险分析。    防错法应用。    作业和流程标准化。    最终项目评审与报告。6、六西格玛项目案例讨论。【专家介绍】何小勇博士  精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士   北大经济管理学院        北大纵横商学院     北大生产力研究中心   清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授          北大生产力研究中心高级研究员   思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师    何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：  中国科学院生物物理研究所   中国物理研究院    中国科学院微电子研究所    香港信利半导体集团   菲利浦深圳公司   海尔集团      海信集团         德赛集团、  长沙航空技术学院培训中心   四川航天科技集团  河北电力集团              通用上海电气公司     武汉中烟集团     贵州中烟集团  上海宝钢集团     太原钢铁集团  韩国三星电子有限公司      航天宾馆          阿诺德磁材（深圳）有限公司中建集团             APPLE中国公司    沧州化工      广西移动         中国南车集团  日本富士通                 雅刚电子有限公司、山东圣阳电源              平安保险             上海通用电气     富士康集团    珠州新时代材料   中海油  台达电子                   东莞信浓马达公司  中国建材集团              深圳移动、东莞移动、 佛山移动        翼东水泥      台湾光宝集团     北京四方科技   鲁西化工                   三洋光电惠州公司  SANYO电机有限公司         航天科技集团、       航嘉电源         招商银行、    美国芙婴乐公司    692厂  三一重工                   联想集团          中石化                    新飞通光电子有限公司 一汽锡柴         712厂         美国开利中国公司  中兴通迅  贝迪印刷（深圳）有限公司   光大银行          贝格涂料（广州）有限公司  中国建材进出口贸易总公司     美国芙婴乐公司 珠海晨新科技     深圳航盛电子  小松山推                   青岛奔泰机电有限公司 日本优尼冲压           东莞晶苑毛织制衣有限公司 TCL集团      新飞通光电 （深圳）有限公司   国际煤碳机械有限公司       ......

思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内第一本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内唯一把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。
    思慧徳国际咨询的客户覆盖电子、电力、机械、冶金、通信营运、纺织、服装、银行、保险、酿酒、烟草、能源、IT、通信、航天、医院、房地产等等行业。目前已帮助上千家公司进行过六西格玛、 精益生产和质量管理工具等方面的培训，并为上百家企业成功地提供系统的六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计等方面的项目咨询。培养黑带超过 2000 人，黑带超过 5000 人。帮助企业通过精益六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。 思慧徳国际咨询客户有：
世界级客户：三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通等等。
国内部份客户：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、海尔集团、光宝集团、富士康、台达、上海宝钢、太刚、四川航天集团、 建行、 信利半导体、中国人寿、中国移动、 武汉中烟集团、柳工机械、太原重工、三一重工等等 。 
 思慧徳国际咨询服务过的顾客由于实实在在得到精益六西格玛项目带来的收益，一般都要持续实施3－4期精益六西格玛项目。思慧徳国际咨询凭借最优秀的精益六西格玛大师实力，携各个行业的数千个成功项目之经验在咨询行业内唯一家敢于向顾客承诺：
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