深圳EMBA：国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班

深圳EMBA：国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班
         
一、华中科技大学暨深圳研究院简介： 

    华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。

    深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。

二、课程宗旨：

 
    中国乃世界旅游大国。国际排名前十位的跨国连锁旅游酒店集团已全部在中国挂牌，从高档酒店向低档酒店拓展，从大中城市向中小城市扩张。国内酒店业在良好机遇到来同时，也面临同样严峻的挑战。为此，我院推出“国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班”。依托华中科技大学的雄厚教学资源，整合国内外知名专家学者，沿承务实专业、创新发展的特点，课程内容注重综合分析酒店经营各关键要素，引入最新行业投资理念，结合各成功酒店集团进行案例分析、实地考察、高管交流对话等，助力行业经营管理者迅速适应日新月异的发展和竞争势态创新。课程综合分析国际化背景下中国酒店业的投资机会和经营环境，导入国际最新投资理念和技术，并梳理和拓展战略思维，令酒店领袖高瞻远瞩、运筹帷幄。

三、课程优势： 

导入行动学习：学生藉由小组模式，通过集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪酒店、旅游业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划：课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性，理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和行业经营的全面解决方案，源自实践、立竿见影。

国际师资配备：师从国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家，均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等，帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理：按照行业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养行业精英团队，提升组织功能。

延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

四、课程规划

模块一：酒店业战略管理——20课时

1、酒店业与旅游发展的现状、趋势与展望

2、如何确立市场定位与品牌策略

3、制订可持续发展战略的要点

4、战略目标的实施与控制

模块二：酒店业的投资与融资——20课时

1、国际化背景下中国酒店业的投资机会

2、酒店业投融资分析与决策

3、酒店业价值评估与可行性分析

4、产权改造、收购兼并与企业整合

模块三：酒店业的设计与建设——20课时

1、酒店业设计的规范性及合理性

2、酒店功能及设施的长久性

3、构筑品牌文化的酒店建设

模块四：酒店业人力资源与组织行为管理——20课时

1、人力资源管理的战略与创新、系统建立

2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理

3、组织行为管理的战略与创新、系统管理

4、企业文化的诊断与修正

模块五：酒店业营销管理与创新——20课时

1、品牌塑造与整合营销传播；活动策划与实施

2、营销战略与差异化营销；营销模式的创新与选择

3、市场研究与直销策略；分销与渠道建设

4、收益管理与竞争力提升

模块六：酒店业非财务人员的财务管理——20课时

1、预算管理与财务报表分析

2、内控制度与风险控制

3、流动资金的运用和管理

4、固定资产的投资和管理；无形资产及递延资产的管理

模块七：酒店业连锁经营管理——20课时

1、酒店业连锁经营管理

2、酒店业特许经营管理

3、酒店业联盟运作管理

模块八：酒店业运营管理——20课时

1、生产与作业管理（客房/餐饮/会议/休闲娱乐等）

2、全面质量管理及提升顾客满意度

3、安全管理；危机事件处理与公关素养

4、智能化管理（协同商务/应用集成/国家网络等）

模块九：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时

按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。

模块十：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。

模块十一：延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。

说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。

五、学生收益：

同学，以下困惑或许你的酒店正在经历，或许前行的同行已经交过学费，通过研修与导师、同学交流，他们将向你传授、与你分享，让你的酒店发展壮大之路走得事半功倍。

1、学会如何制定或诊断酒店的战略体系？包括：战略规划、商业模式、赢利模式等；

2、如何解决酒店业“人才”痛点？如何低成本的取得酒店合伙人？如何激励、如何分享企业利润？

3、如何找到最适合的投资方？你的酒店估值多少？怎样与投资方谈判并达成合作？如何对接或走向资本市场？

4、酒店业互联网思维的本质和核心是什么？

5、如何构建你酒店的企业文化？

6、如何有效整合各类资源？如：政策资源、政府资源、社会资源等。

六、授课对象：

1、酒店行业投资方；

2、酒店业主；

3、酒店集团（管理公司）、星级酒店、旅游业单位的董事长、总经理、副总经理等高层管理人员；

4、行业管理部门中高层管理人员；

5、以上均需具有8年以上高层管理工作经验。

七、报读信息、报名/录取：

学    制：12个月（在职研修）。

费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费元。

证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《工商管理硕士（MBA）酒店业总经理课程研修证书》及成绩单。

报    名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。

资格评审：根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审，择优录取（评审时间为5个工作日）。

录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》。学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规 划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。