如何通过组织管控有效推行精益TPM

【课程概要】

【课程名称】：《如何通过组织管控有效推行精益TPM》

【开课时间】：2015年12月18日-12月19日（二天一夜）

【主办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司

【培训地点】：中国石油大学

【培训费用】：2980元/人（培训费、场地费、资料费、午餐费）

【培训对象】：总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任

【课程背景】

随着经济危机的蔓延，各行各业都到了发展改革的深水期，企业发展也到了最危机的时刻。如何提升企业的竞争力，降低成本，平稳度过危机是企业的重中之重。

通过近两年深入的调研，我们发现管理优秀的企业不但没有受到影响，而且反而业务量增加。市场需求仍在上升，企业的精细化管理都已提到了议事日程，很多企业取得了丰厚的回报，扩大了盈利空间，实现企业自保，为企业下一轮的发展奠定了坚实的基础。

如何彻底的实施精益管理，让企业持续改善，管理迈上新的台阶？慧润专家根据这几年的组织管控和精益生产咨询项目推行经验，结合新经济下的制造业形势，总结出组织管控和TPM落地实施的科学管理体系，在课程设计上实现精益生产专家和运营管控专家联袂讲解，首次将组织管控、精益生产、人力资源有效结合起来，定职责、定目标、定标准、易度量、好管理，为企业彻底实现冲出重围、利润倍增。

【培训收益】

◆  让学员了解掌握企业目标制定的有效工具和方法；

◆  让学员了解组织管控的工具和方法；

◆  让学员了解掌握科学的计划管理体系内容；

◆  让学员掌握现代制造业的精益TPM管理工具和落地方法的应用；

◆  和学员一起互动分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

◆  让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

◆  让学员了解和掌握降低生产成本的有效工具和方法；

◆  让学员了解如何通过企业文化建设来有效的推行精益管理；

【课程特点】

l  本次培训由精益生产专家和运营管控专家联袂主讲，专家们多年的管理咨询项目推行经验会使案例更真实、工具更专业、问题分析解决更透彻，联袂讲解是行业公开课新的突破和发展方向；

l  整个培训内容突破传统意义的讲解，专家们会系统的分析企业运营的各个层面，从而针对问题点进行有效的分析、解决方案呈现，都是专家们多年总结出来的实战实用的“干货”；

l  课程研讨环节会点对点的针对每家学员企业的现实问题进行讲解，使学员更受益；

l  培训后半段特设专家答疑环节，凸显专家实力，为每位学员企业献计献策；

【课程内容】

第一天

一、         制造业背景呈现

1.    生存现状分析

2.    管理现状分析

3.    转型升级分析

二、         制造业案例呈现

1.    某钣金加工企业的管理和改善现状

2.    某工程机械企业的管理和改善现状

3.    某化工企业的管理和改善现状

4.    某纺织企业的管理和改善现状

三、         案例分析问题点

1.    共性管理问题

2.    管理模块维度问题

3.    解决重点和难点问题

4.    互动研讨问题点

四、         组织管控

1.    如何进行组织管控

2.    如何设定企业目标

3.    目标如何分解

4.    目标如何量化

5.    基础数据如何建立

五、         精益生产计划管理

1.    计划的重要性分析

2.    为什么要做销售预测和订单分解

3.    物料需求计划的重要性

4.    生产作业计划怎么设计

5.    物料齐套谁负责

6.    采购难点剖析

7.    库房管理实战技巧

第二天。。。。。。

【专家简介--张进忠老师:精益生产实战专家】

现任：中国设备管理培训中心高级培训师中国石油大学特聘讲师中纺联特聘讲师

曾任: 青岛慧润企业管理咨询有限公司高级咨询师 TPM项目总监

专业资格：中国企业教育百强培训师 /  TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验，一年韩国TPM研修经验。

擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术

理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念：智慧创造利润——成功取决方法

授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。

服务过的主要企业：

韩国DOOSAN集团  / 海尔集团 / MITSUMI集团（日本） /  CECT第41所  /中国铝业 /  中石化青岛公司  / 青岛啤酒 /河北长城钢铁集团  /福田重工雷沃 / 黑牡丹 / 汉缆股份  / 东阿阿胶/神华集团（鄂尔多斯） / 富士康（烟台） /  五粮液集团 / 可口可乐（青岛） / 河北唐山钢铁集团  /中海油  /郎酒集团  /雀巢公司  / 景芝酒业  / 长安汽车 /  扬州迈安德机械 /北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 佳能（珠海）等

青岛慧润企业管理咨询有限公司，是一家专门从事企业管理咨询的服务机构，公司团队是由在日资企业工作多年的精益生产专家和在世界五百强企业多年从事IE工程的资深专家，以及日、韩精益生产专家组成；慧润的核心业务就是为广大的国内外企业提供“精益生产”项目的咨询和推行服务。慧润咨询在精益生产、JIT、TPM、5S、TQM、6sigma、企业战略、企业文化、人力资源培训、市场调研、财务技术咨询、企业内训、拓展训练、沙盘模拟等领域都有雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴，有管理经验丰富的实战派咨询师为您提供常年的企业管理咨询服务；同时慧润咨询也是一家立足山东面向全国服务的值得信赖的咨询顾问公司。
公司网址: http://www.hrclp.com  
E-mail: bosines@sina.com 
慧润管理咨询有限公司自成立之日起一直致力于企业管理研究和企业管理咨询服务，咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一历史使命，“慧润的发展源于客户的成功”这一理念，大力推行国际最先进的企业管理理念和管理方法，为中国企业早日成为世界级工厂而奋斗。慧润咨询秉持“客户第一”，“智慧创造利润”，“互惠共赢”的理念，并始终如一的实践着企业的经营理念。
截至2008年5月底，慧润咨询公司服务的客户遍及山东各地市及周边省份，客户行业主要包括机械、化工、电力、电子、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、通信及信息技术等，所咨询的客户均获得了快速的发展和稳健的成长。
慧润咨询的核心业务是企业战略咨询、精益生产咨询、价值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等项目咨询和推广服务，共同使命是协助客户构建高绩效组织。
企业战略咨询主要目的是从企业战略高度、系统性、全面性提升企业经营绩效，咨询内容主要包括企业战略绩效系统构建与实施、企业战略定位决策、竞争战略及实施体系、盈利模式设计、业务流程优化、价值链重构、精益质量（QC工具、SPC、6sigma）等。
人力资源咨询主要目的是提升企业人力资源绩效，咨询内容主要包括组织结构、组织职责体系、企业文化、人力资源规划、高级人力开发、人才测评、岗位胜任力评估、职务体系规划、薪酬体系、绩效考评、职业生涯规划等。
精益生产咨询主要目的是从流程和细节角度提升企业生产系统绩效，咨询内容主要包括5S与现场管理、价值流分析、生产流程再造、JIT准时化生产、供应链系统优化、精益质量管理、全面生产力提升等。
市场营销咨询主要目的是从管理优化角度提升企业市场营销绩效，咨询内容主要包括营销目标指标系统、营销渠道规划与考评、营销运作流程、市场调研方法、技术服务系统、营销人员技能培训等。
网络化的时代，缺乏的不是信息的传递与获取，而是对纷繁复杂环境的准确把握及适应。慧润咨询坚信，管理是科学、是艺术，但更是一种实践行为，秉承“有高度、易操作、符合实际”的咨询理念，将公司的定位锁定在“跟踪理论前沿、把握商业现实、创新管理实践”三者的结合上，从商业形态、组织运行以及服务等各方面接触到国内最现代化的商务趋势及管理实践的走向，用管理实践升华管理理论，创造出最符合实际的管理技术，通过“管理研究、企业研究、管理咨询”三者良性互动，实现客户价值。
为实现慧润咨询的咨询理念，每年公司投入30%以上的资源和时间进行管理研究创新。公司在人才的选拔上秉持既有深厚理论又具丰富实践经验的专家人才，以期为客户创造更具价值的管理咨询方案，同时努力降低运营成本，把最大的价值让渡给客户。另外，慧润咨询和国内知名咨询公司和高校建立起广泛的战略合作关系，将中国咨询业最顶尖最全面的咨询知识输送给客户，使客户得到最大的满足和实惠。
二十一世纪是中国的世纪，中国的企业正赶上了中国经济腾飞的好时候，把握住企业的发展发向，引进先进的管理理念和方法，让企业大踏步向前发展，实现中国在二十一世纪实现经济大国的梦想，中国企业是中国成为经济大国的缔造者。 “超越”将是中国企业在二十一世纪永恒的话题，慧润咨询将是中国企业实现超越的鼓手和领路人，慧润咨询将和千千万万的中国企业携手一起走向辉煌！