标准工时与作业改善

 

【课程受益】

1. 了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；

2. 了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率；3.提供标准工时、劳动定额的制定，绩效与生产效率的基本知识，训练4.技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（最好能事先由企业提供部分案例）标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。

标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。

5. 劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。

6. 帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效

7. 提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）

【培训对象】

总经理、生产经理、IE工程师

【课程内容】

一、   标准工时的应用方向

1．生产计划排程上的应用

2．生产绩效管理上的应用

3．工作设计改善上的应用

4．成本管理上的应用

二、订立标准工时的应有基本理念

1．科学化的原则与工艺面的基础

2．标准工时的测定对象与细分化

三、马表测时法的关键技巧

1．划分作业单元的原则与技巧

2．归零法与连续测时法的要领

3．如何管制测时工作的异状

4．测时周程数与摒弃异常值的有效做法

5．如何做好评比调整工作

四、如何设定合宜的宽放率

　　1．宽放率的适用范围

　　2．ILO的宽放率基准

　　3．两种主要的疲劳宽放设定法

4．如何设定与复核宽放率的合宜度

五、PTS预定动作时间标准法的运用

　　1．PTS法的特色与适用范围

　　2．MTM-2时值表的内涵与应用

3．MODAPTS时值表的内涵与应用

六、综合数据法的应用

　　1．综合数据法的特色与适用范围

　　2．综合数据法的呈现方式（实例）

　　3．介绍几个产业的综合数据运用实例

4．如何导出自己企业所需的综合数据表

七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念

　　1．针对产销经营竞争力提升的角色分析

　　2．针对内部产销管理需求的必要性

3．工作改善的理念与范围

八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领

　　1．找出现场问题重点方向的大技巧

　　2．运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）

3．非稼动的要项与解决对策

九、运用工艺手段做好工作设计的要领

　　1．准备作业的瓶颈与影响

　　2．新乡式Single Set-up 的技巧及实例

　　3．制程品质不良原因分析

4． Poka-Yoke防呆式工作设计的要领

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青岛慧润企业管理咨询有限公司，是一家专门从事企业管理咨询的服务机构，公司团队是由在日资企业工作多年的精益生产专家和在世界五百强企业多年从事IE工程的资深专家，以及日、韩精益生产专家组成；慧润的核心业务就是为广大的国内外企业提供“精益生产”项目的咨询和推行服务。慧润咨询在精益生产、JIT、TPM、5S、TQM、6sigma、企业战略、企业文化、人力资源培训、市场调研、财务技术咨询、企业内训、拓展训练、沙盘模拟等领域都有雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴，有管理经验丰富的实战派咨询师为您提供常年的企业管理咨询服务；同时慧润咨询也是一家立足山东面向全国服务的值得信赖的咨询顾问公司。
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慧润管理咨询有限公司自成立之日起一直致力于企业管理研究和企业管理咨询服务，咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一历史使命，“慧润的发展源于客户的成功”这一理念，大力推行国际最先进的企业管理理念和管理方法，为中国企业早日成为世界级工厂而奋斗。慧润咨询秉持“客户第一”，“智慧创造利润”，“互惠共赢”的理念，并始终如一的实践着企业的经营理念。
截至2008年5月底，慧润咨询公司服务的客户遍及山东各地市及周边省份，客户行业主要包括机械、化工、电力、电子、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、通信及信息技术等，所咨询的客户均获得了快速的发展和稳健的成长。
慧润咨询的核心业务是企业战略咨询、精益生产咨询、价值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等项目咨询和推广服务，共同使命是协助客户构建高绩效组织。
企业战略咨询主要目的是从企业战略高度、系统性、全面性提升企业经营绩效，咨询内容主要包括企业战略绩效系统构建与实施、企业战略定位决策、竞争战略及实施体系、盈利模式设计、业务流程优化、价值链重构、精益质量（QC工具、SPC、6sigma）等。
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网络化的时代，缺乏的不是信息的传递与获取，而是对纷繁复杂环境的准确把握及适应。慧润咨询坚信，管理是科学、是艺术，但更是一种实践行为，秉承“有高度、易操作、符合实际”的咨询理念，将公司的定位锁定在“跟踪理论前沿、把握商业现实、创新管理实践”三者的结合上，从商业形态、组织运行以及服务等各方面接触到国内最现代化的商务趋势及管理实践的走向，用管理实践升华管理理论，创造出最符合实际的管理技术，通过“管理研究、企业研究、管理咨询”三者良性互动，实现客户价值。
为实现慧润咨询的咨询理念，每年公司投入30%以上的资源和时间进行管理研究创新。公司在人才的选拔上秉持既有深厚理论又具丰富实践经验的专家人才，以期为客户创造更具价值的管理咨询方案，同时努力降低运营成本，把最大的价值让渡给客户。另外，慧润咨询和国内知名咨询公司和高校建立起广泛的战略合作关系，将中国咨询业最顶尖最全面的咨询知识输送给客户，使客户得到最大的满足和实惠。
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