青岛慧润企业管理咨询有限公司
【授课对象】:
【上课地点】:青岛经济技术开发区太行山二支路(请选择 请选择)
【乘车路线】:乘6路
【时 间】:2017-08-02 【浏览次数】:42次 【学费】:¥0
【授课对象】:
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【乘车路线】:乘6路
【时 间】:2017-08-02 【浏览次数】:42次 【学费】:¥0
TPM推行实战
【课程概要】:
【课程名称】:TPM推行实战
【开课时间】:2015年10月17日-10月18日(两天)
【主办单位】:青岛慧润企业管理咨询有限公司
【培训对象】:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部QD
【课程简介】
国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓!
2015年两会提出企业转型升级的重点——精益生产和“工业”。对于制造业来说,我们的转型升级方式在哪里?
要实现工业,当我们还认为很遥远的时候 ,国内已经有不少企业已经成功完成工业转型升级,企业国际竞争力凸显,我们的企业该如何下手?
劳动力成本增加,以设备的自动化和智能化的改造代替劳动力已成为一种趋势,企业该如何启动这一管理模式?
因为设备导致的质量问题不仅在侵蚀着企业的利润,更是把企业一步步推向绝路,企业该如何突破这一现状?
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石,粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代,精细化管理成了企业未来竞争的优势!
【企业困境】
l 企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸
l 有订单却做不出来,经常延误交期
l 材料、半成品、在制品挤压过多,造成资金积压、资金短缺
l 生产环境混乱,现场管理乱,场地严重不足
l 设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘
l 产品质量问题频发,影响交货,客户抱怨,造成客户流失
l 招工相当困难,用工费用高,用工数量多,作业效率低下
l 员工效率低下,存在大量的无形、有形的浪费
l 每天各类问题频出,部门职责不清,推诿扯皮严重
l 主管、主任等中层管理水平一直上不去
如何实现企业精细化管理和科学管理?慧润咨询根据多年的TPM推行经验,总结出TPM四大管理体系,为企业彻底推行TPM奠定基础。
【培训收益】
◆ 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM(5S管理的“升级版本”);
◆ 和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
◆ 让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓;
◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
◆ 设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!
◆ 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
◆ 让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
◆ 如何构建精益企业的TPM管理模式;
◆ 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
【课程特点】
l 本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲,专家的TPM推行经验丰富,问题解决更透彻;
l 整个TPM内容更全面、更系统;专家根据TPM项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材;
l 对推行TPM不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案;
【客户评价】
? 我们这次来是取到真经了,收获很大。尤其是四个体系的建立,对我们今后持续开展TPM有很好的推进作用,回去后我们要根据张老师的指点深入推广。
——华润集团王总
? 这是一个很好的课程,是智慧的结晶!我们回去后会把适合自己企业的那部分引用进去,让企业的TPM落地生根。
——诺尔生物 于总
? 我们企业推行TPM已有三年时间,我们的困惑是TPM各项工作开展的不太深入。这个课程与我们的实际工作有着紧密的联系。通过这次课程我们在认识上有了提升。在这里要感谢张老师。
——鲁泰纺织 王总
l 通过慧润专家的改善,现场得到了很大的提高,我们要很好的借鉴这些世界先进的管理方法,来提高我们的管理水平。
——攀钢集团副总经理 付总
l 慧润咨询的这套成本压缩方法给企业带来很大的利润空间;但是我们还要多抓设备管理,提高我们的设备管理效率。
—— 郎酒股份 罗部长
l 6S给企业带来很大的改变,尤其是生产现场,大家一定要坚持下来。
——山东恒泰纺织 孙总