从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班

 

一、培训背景

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
    通过学习，明确培训目标——

●明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用。
    ●掌握目标管理原则、分解方法、分解中与员工的沟通要点、衡量标准的设定方法等，通过现场模拟掌握目标设定方法。
    ●掌握跟进员工计划的技巧，及时发现问题及时辅导员工，同时掌握指导和督促员工工作的技巧。
    ●掌握绩效考评的基本原则，掌握员工业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法。

二、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训时间、地点

8月27日至8月28日     地点：昆明市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师                                                    白老师

世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师    苏老师

百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师                                                    王老师

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员

                                                      李老师

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训内容

主题一、绩效管理的本质

1.1企业管理层的绩效考核想法

1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法

1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么

1.4 绩效管理与绩效考核之间区别

1.5 绩效管理必须具备的几个条件

主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化

2.1宣贯---绩效认同文化的建设

2.2关爱---和谐文化的形成

2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰

主题三、绩效管理的的骨骼----目标管理

3.1目标管理的六个特征

3.2如何制定和得到一个好目标

3.3如何与上司制定目标

3.4如何与下属制定目标

3.5从目标到计划的要领

主题四、绩效管理的肌体---管理人员的能力

4.1 按例（员工流失的责任）

4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配

4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求

4.4 人力资源部的绩效作用与要求

4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求

主题五、绩效管理的血液---绩效考核的方法

5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求

5.2 绩效工作计划的要求

5.3 绩效过程中辅导及工作要领

5.4 绩效面谈工作的四部曲

主题六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解

6.1绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式

6.2企业发展的五个发展时期的绩效变化

6.3企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用

主题七、目标检查，指导督促员工完成
7.1绩效跟进
7.2要求员工及时提供回馈
7.3跟进员工绩效方法
7.4绩效指导
7.5绩效指导步骤
7.6绩效指导的技巧
7.7跟进与指导注意事项
7.8反馈方式、技巧及可能存在的问题
7.9反馈步骤
7.10注意事项

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

七、收费标准

本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层百朗会务组杨帆收，邮编：100081  

电话咨询：13366079585、13718042313

报名传真：010-52118056  报到联系人： 杨帆

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司简介 
北京百朗教育发展有限公司（下称百朗教育）是一家以企业管理类培训为基础，提供企业诊断咨询、会议会展服务、文化产品开发、经管类图书出版发行，企业信息化发展策略，业务流程优化再造及国际教育交流合作的专业机构。 
     公司成立于2001年，隶属于“百朗集团”，位于北京西长安街上（复兴路甲36号）。公司以为企业和社会提供优质的学习、培训为宗旨，拥有一支蓬勃向上的专业化队伍，并凭借其雄厚的人才资源优势，以“高起点、新知识、求实效”为原则，在集团公司指导下，通过与国内外各高校、教育培训实体合作，公司发展之势迅猛，先后策划组织多次规模较大的培训方案，向教育产业化、终身化发展。
 公司员工层次分布：博士20名，硕士15名，本科32名，大专18名
  企业文化：   精细过程，满意结果。
  经营理念：   服务企业，创新发展。
  我们的优势： 一流的专业化年轻队伍
                    独特的工作模式
                    优秀的战略伙伴
  战略定位：   成为在中国及全球最具影响力，最受尊敬的教育咨询公司。 
   咨询***： 13366079585  杨老师       工作qq：604005378