敏捷物流与供应链管理.北京.11月26-27日

敏捷物流与供应链管理(北京11月26-27日)



★课程时间：2011年11月26-27日
★授课老师：王保华
★课程地点：北京
★课程费用：3200元/人;

3人套票:8640元;
5人套票:13600元;
10人套票:25600元;
15人套票:36000元;

（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）


【课程背景】
     随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑：
◆ 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后； 
◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长；
◆ 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单；   
◆ 超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻；
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题；
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 完成的订单不能及时运输到客户手中，导致公司信誉度下降同时增加库存；
◆ 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄。
以上问题使企业生存受到严峻考验，而企业如何走出困境、突破难关？敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。


【课程目的】
本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法，旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，从而使企业突破难关并稳步发展。

【课程受益】
1. 明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
2. 深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险
3. 准确把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4. 提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

【课程特色】
1. 多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果
2. 注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈
3. 剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况
4. 互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享
5. 权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想

【课程对象】
制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。

【讲师简介】

王保华
◆ 华制集团高级讲师
◆ 香港理工大学国际航运和供应链管理硕士
◆ 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家
◆ 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
◆ 主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）全系列课程
◆ 20年欧美跨国500强企业高层管理，曾任海尔集团副总裁及全球营运总经理
◆ 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。提供过咨询培训服务的企业有50多家，代表性企业有：惠普（HP）、联想集团、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中国移动、方正集团、美的集团等。

【课程大纲】
第一单元 敏捷物流与供应链概述
一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
1. 目前市场竞争状况分析
2. 物流的定义及范围
3. 现代物流的定义及功能
4. 供应链管理系统
5. 供应链管理一体化基本模式及目标
6. 现场物流与传统物流的区别
7. 物流的发展及演变
二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
1. 从功能管理向过程管理转变
2. 从利润管理向盈利性管理转变
3. 从产品管理向客户管理转变
4. 从交易管理向关系管理转变
5. 从库存管理向信息管理转变
三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
1. 机制不灵活
2. 自主开发能力弱
3. 机构臃肿
4. 通讯技术地区差异
5. 专业人才缺乏，高成本
四、典型企业供应链管理中的突出问题
1. 高成本低效能
2. 内部物流体制墨守成规，设施及系统差
3. 外部物流徘徊不前
4. 经营风险与压力逐年上升
5. 物流与供应链管理不清晰
五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
第二单元 供应链管理流程与实施
一、敏捷物流供应链管理的价值分析
1. 物流战略管理核心问题
2. 价格成本
成本的重要性
二、供应链管理面临的巨大挑战
1. 库存管理概念
2. 现金流
3. 增长率
4. 利润率
三、供应链环境下的库存计划与控制
1. 库存的作用
2. 库存问题的来源于演化
3. 库存管理的使命及价值
4. 库存的管理的目的及目标
5. 库存冲突与协调
四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
1. 牛鞭效应危害
2. 牛鞭效应成因
3. 消除牛鞭效应的方法
宝洁、惠普案例分析
五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
SCOR指标
第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例
一、战略采购与供应商合作伙伴
1. 采购资源的开发与供应链管理
2. 帕累托准则的应用
3. 精益供应链
4. 敏捷供应链
5. 横线一体化供应链与纵向一体化供应链
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略与供应商选择
1. 物流外包策略
2. 外包供应商选择条件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析（施乐）
三、供应链采购协同VMI/SMI
1. 供应商管理库存
2. 运作效率
3. 产品生命周期管理
案例分析
四、有效利用电子商务平台
1. 电子商务交易平台
2. 系统架构及核心模块
3. 交易流程及常规操作
五、供应链再造及管理绩效评估
1. 供应链再造
2. 供应商关系的管理
3. 季度业务评估
4. 供应商季度评估
5. 供应商持续评估
6. 供应商评估
六、总结

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