MSA测量系统分析高级实战班

【地点时间】
深圳南山区     2016年 常年招生       二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）   

【学习投资】
 每人4200元.（含培训费、资料费、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【培训对象】
 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 

【课程背景】  
 管理离不开数据，数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效，垃圾数据可能产生灾难性后果。为了确保数据质量，先得保证测量系统分析（MSA）是合格的。汽车行业TS五大手册之一《测量系统分析》（MSA –Measurement Systems Analysis）是一种较好的评估测量系统(MSA)和改善测量系统(MSA)工具。无论是应用六西格改善模型还是其他质量改善方法，都需要学习测量系统方法（MSA）。何小勇老师平时做六西格玛项目咨询时，发现很多质量问题源于测量系统（MSA）不合格,特备是外观检查类不良。把测量系统(MSA)分析和改善后，不良率就显著地下降。
 本课程是何小老师本人长期在企业培训和咨询总结出来的实战性大纲。特色是重在实战，少讲统计原理，结合MINITAB软件学习，无需人工计算和绘图。目的是使公司相关人员掌握测量系统开发、应用、评估和改善。?????
 
【培训目标】

学员更加重视数据在解决问题中的决策作用； 
明白测量系统的全貌和目的；
掌握测量系统开发资源和方法； 
掌握计量值可重复测量的分析方法； 
掌握计量值破坏性测量的分析方法； 
掌握计数值测量的分析方法； 

【课程形式】

 讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。


【培训大纲  】

1、测量系统开发
　  MSA基本概念
　 
        测量系统对产品的影响
  测量系统对过程的影响
  过程控制常见的错误
    测量数据变异的来源
   
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    

2、测量系统指标
    测量系统准确度和偏差
    测量仪器的分辨率
    测量系统的线性
    测量系统稳定性
    测量系统重复性和再性

3、计量值测量系统R&R分析
    测量系统重复性和再性评价标准
    测量系统分析准备工作
    测量系统分析操作过程
    如何应用MINITAB软件进行R&R分析
    计量值测量系统分析案例研讨

4、计数值测量系统分析
     属性数据测量分析的要求
     属性数据测量系统分析操作过程
     R&R%一致性分析
     如何应用MINITAB软件进行属性数据R&R分析
     计数值测量系统分析案例研讨

5、不可重复（被坏性测量系统）分析
    稳定性研究
 S1：单个零件，每个循环单一测量
 S2：n≥3个零件，每循环单一测量
 S3：从稳定过程中大量取样
 S4：分割样本（通用），每循环单一样本
 S5：试验台
 
 V1：标准GRR研究
 V2：p≥2台仪器的多重读数
 V3：平分样本（m=2）
 V4：分割样本（通用），
 V5：与V1一样用于稳定化的零件
 V6：时间序列分析
 V7：线性分析
 V8：特性（性能）随时间的衰变
 V9—V2：同时用于多重读数和P≥3台仪器

【专家介绍】

何小勇博士
精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士   
北大经济管理学院        北大纵横商学院     北大生产力研究中心   
清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授          
北大生产力研究中心高级研究员   
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
    何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
     何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
  中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中国公司、沧州化工、 广西移动、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险 、上海通用电气、富士康集团、珠州新时代材料、中海油、 台达电子 、东莞信浓马达公司 、 中国建材集团              深圳移动、东莞移动、 佛山移动、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁西化工                   三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、美国芙婴乐公司、692厂、三一重工、联想集团、中石化、新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、 712厂 、美国开利中国公司、  中兴通迅、贝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大银行、 贝格涂料（广州）有限公司、  中国建材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小松山推、 青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公司、 TCL集团、新飞通光电 （深圳）有限公司 、国际煤碳机械有限公司......  

思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内第一本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内唯一把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。
    思慧徳国际咨询的客户覆盖电子、电力、机械、冶金、通信营运、纺织、服装、银行、保险、酿酒、烟草、能源、IT、通信、航天、医院、房地产等等行业。目前已帮助上千家公司进行过六西格玛、 精益生产和质量管理工具等方面的培训，并为上百家企业成功地提供系统的六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计等方面的项目咨询。培养黑带超过 2000 人，黑带超过 5000 人。帮助企业通过精益六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。 思慧徳国际咨询客户有：
世界级客户：三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通等等。
国内部份客户：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、海尔集团、光宝集团、富士康、台达、上海宝钢、太刚、四川航天集团、 建行、 信利半导体、中国人寿、中国移动、 武汉中烟集团、柳工机械、太原重工、三一重工等等 。 
 思慧徳国际咨询服务过的顾客由于实实在在得到精益六西格玛项目带来的收益，一般都要持续实施3－4期精益六西格玛项目。思慧徳国际咨询凭借最优秀的精益六西格玛大师实力，携各个行业的数千个成功项目之经验在咨询行业内唯一家敢于向顾客承诺：
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