中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班

 

一、 课程背景

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。

二、 课程特色

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；

2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；

3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

  三、课程目标

，发挥管理者应有的功能；

，通过“习学”，提高管理的有效性；

，把事做正确；

，提升领导力；

，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。

四、培训对象

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等

五、培训时间、地点

2017年6月29-30    地点：南昌市
2017年7月26-27    地点：济南市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

六、主讲专家

刘海宏  百朗签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

周 旋   百朗签约讲师，周老师曾在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年；为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系，擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战；授课视角独特、深入浅出、实用性强，善于利用案例情景模拟讲解，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。

屈晓亮  百朗教育综合管理系列课程专家，高级培训顾问、资深管理类课程顾问；屈老师曾在某知名企业担任总监和副总的职务，主要负责企业的战略管理、市场拓展、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。

董玉川老师  百朗教育签约讲师

●高级培训师，MBA

●咨询式培训倡导培训师

●ISO/TS、ISO9001等体系咨询师

●中国企业联合会培训中心特邀讲师

董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。

他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入，理性归纳，风趣幽默，启发式的教育让学员感悟生命的价值，寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情，自动自发地改变很多观念。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

七、培训内容

第1讲  一流的角色力

目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好

1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果

2、组织效能：四项原则与管理的基准

3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位

4、管理者必备意识

5、管理的核心与重点

测试：我的管理水平

第2讲  从自我管理做起

目的：自身有热度，才能温暖他人。只有搞好自我管理，才能影响他人，达成管理目标

1、修身（修炼）第一

2、三心二意

3、习学与反省

4、时间管理

研讨：管理概念认知

第3讲　业务管理

目的：掌握从计划到控制的业务管理流程，通过下属的高效执行，确保工作目标的达成

1、业务管理的流程

2、目标的设定与分解

3、计划与工作分配

4、有效的指示方法

5、PDCA与执行水平提高

6、适度控制与自我控制

案例：考核不等于管理

第4讲 领导力提升

目的：掌握根据下属的不同发展层次，来选择自己合适的领导风格，提升领导力

1、卓越领导者的6P特质

2、如何建立最佳的权力基础

3、领导者的绩效来源

4、如何对待五种不同的员工

5、诊断下属的发展层次

6、选择你的领导风格

7、弹性运用四种领导风格

8、运用弹性领导风格有效开发下属

第5讲 教练之道

目的：使管理者乐于当教练，掌握教练技术，造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、营造学习成长的环境

3、通过教练改变员工的行为

4、如何启发良好的态度

5、现场演练：教练四步骤流程

6、下属的自我启发：工作即导师

第6讲 激励之道

目的：掌握激励的原理与方法，提升下属的工作积极性

1、激励信号：员工们怎么了

2、激励的作用机理

3、关注下属的工作动力

4、有关需求的排序

5、练习：我的实用激励措施

6、激励效果最大化的分析

练习：I-Message反馈方法

第7讲 授权之道

目的：掌握授权的原则与步骤，该放手时就放手,鞭策下属，成就自我

1、授权的含义

2、领导者为什么不授权

3、授权的核心点

4、授权的原则

5、授权的四个步骤

6、授权后的控制技巧

八、收费标准

1、普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、推荐加入百朗16年会员模式

会员单位享受本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人含午餐

（一）体验会员培训费：9800元/年；

1.《百朗网络培训平台》,送10人在线学习帐号；

2. 2016年北京总部课程， 7折优惠；外出考察研修， 8折优惠。

（二）标准会员培训费：元/年；

1..知名讲师走进企业内部，全年可免费安排4天内训（含电子版讲义），具体内容参照标准会员《2016年1-4天内训安排方案》；

2.《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号；

，7折优惠；外出考察研修， 8折优惠。

（三）咨询辅导会员培训费：万元/年

1. 根据双方对接的需求意向，专家入驻企业，免费咨询辅导8天；《咨询辅导模式》建议见附件；

2.《百朗网络培训平台》,送60人在线学习帐号；

3. 2016年北京总部课程， 6折优惠；外出考察研修， 7折优惠。

（四）解决方案会员培训费：元/年；

，专家入驻企业，免费从以下十个项目中选择一个，服务周期12个月，累计工作日15天；

①《班组长成长系统建设解决方案项目》

②《新晋主管成长系统建设解决方案项目》

③《中层经理领导力系统建设解决方案项目》

④《内训师培养系统建设解决方案项目》

⑤《新员工职业化成长系统建设解决方案项目》

⑥《精益生产成长系统建设解决方案项目》

⑦《TWI一线主管技能成长系统建设解决方案项目》

⑧《降低成本系统建设解决方案项目》

⑨《供应链系统建设解决方案项目》

⑩《时间与压力管理系统建设解决方案项目》

2. 免费使用《百朗网络培训平   联系人：杨 帆

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一五年十二月二日

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班

北京百朗教育发展有限公司简介 
北京百朗教育发展有限公司（下称百朗教育）是一家以企业管理类培训为基础，提供企业诊断咨询、会议会展服务、文化产品开发、经管类图书出版发行，企业信息化发展策略，业务流程优化再造及国际教育交流合作的专业机构。 
     公司成立于2001年，隶属于“百朗集团”，位于北京西长安街上（复兴路甲36号）。公司以为企业和社会提供优质的学习、培训为宗旨，拥有一支蓬勃向上的专业化队伍，并凭借其雄厚的人才资源优势，以“高起点、新知识、求实效”为原则，在集团公司指导下，通过与国内外各高校、教育培训实体合作，公司发展之势迅猛，先后策划组织多次规模较大的培训方案，向教育产业化、终身化发展。
 公司员工层次分布：博士20名，硕士15名，本科32名，大专18名
  企业文化：   精细过程，满意结果。
  经营理念：   服务企业，创新发展。
  我们的优势： 一流的专业化年轻队伍
                    独特的工作模式
                    优秀的战略伙伴
  战略定位：   成为在中国及全球最具影响力，最受尊敬的教育咨询公司。 
   咨询***： 13366079585  杨老师       工作qq：604005378