思慧德国际FMEA实战王牌训练营

【时间地点】
 深圳南山区   2017年  常年招生   二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
  
 
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）          


    思慧德郑重承诺：请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后FMEA应用管理工作中有问题可继续通过或邮件免费向专家咨询。

【学习投资】
     4200元/人。费用涵盖教材费，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
 
【课程对象】
    从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员

【课程背景】   
　  FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具。FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被汽车行业指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。
 
　　本课程将通过案例分析和实际练习方式让学员真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素,同时与防错应用结合起来.

　　本课程由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家何小勇博士讲授。

【关于思慧德】
   思慧徳国际咨询是由10位国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它最早将六西格玛引入给我国企业，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并获得巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、全面设备管理培训和咨询方面处于国内领导者地位。思慧徳国际咨询同欧洲精益六西格玛联合会合作，整合全球顶级精益六西格玛专家大师的资源为大中华地区企业提升竞争力而服务。迄今为止，已帮助上千家公司进行过六西格玛、精益生产和质量管理工具等方面的培训，并为上百家企业成功地提供系统的六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计等方面的项目咨询。
   培养黑带超过 2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过实施精益六西格玛项目获得财务收益超过20亿元人民币。

【授课方式】

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。

【课程大纲】

第一部份：质量是设计出来的，预防出来的
1、日本丰田汽车召回的启示
2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应
3、质量来源于设计
4、设计来源于预防
5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具

第二部份：失效模式影响分析(FMEA)概述
1、 FMEA的定义、起源、分类和时机
 不怕一万，只万一
 FMEA起源于人类航天梦想
 四大FMAE—系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA和服务FMEA
 何时需要FMEA

 失效模式影响分析(FMEA)策划
 高层管理支持
 作好培训
 选好项目
 组建好团队
 项目管理
 同其它工具一起应用
 准备好相关资源

 FMEA团队工作
 谁应该加进团队
 团队形成过程
 团队工作方法
讨论：你的项目团队准备好吗？

4、 确定项目范围
 高级流程图SIPOC
 功能模式方块图
 系统方块图
 关系矩阵图
 示意图
 材料清单
讨论：在哪里研究你的项目？

5、 顾客的定义和要求
 谁是你的顾客
 全面识别顾客的要求
   1）QFD正面识别顾客要求
   2）FMEA反面识别顾客要求
 顾客要求重要性分类
1）评价产品竞争性，寻找卖点
2）平衡客户需求层次分析
   --卡诺模型
   --VA/VE （价值分析与价值工程）

1）关键顾客需求→产品特性
   2）关键产品特性→部件特性
   3）关键部件特性→过程特性
   4）过程特性→生产特性
 你的顾客满意吗？
现场讨论：1）顾客是谁？   2）顾客要求是什么？   3）顾客重点要求？   4）顾客需求转换
6、FMEA实施步骤
 FMEA准备
 填写FMEA分析表
 计算风险优先数量（RPN）
 采取行动
 重新评估RPN

第三部份：设计失效模式和后果分析DFMEA
1、 DFMEA前期工作
 重新审核项目范围
 重新审核团队构成
 资料收集
 DFMEA计划
讨论：你的FMEA准备好了吗？

2、系统图和功能方框图
 系统方框图
 功能方框图
 可靠性方框图
课上练习：画出你的产品上述三个方框图

 常见潜在故障模式分析
 机械类潜在故障模式
 电子类潜在故障模式
 软件类潜在故障模式
 顾客可能误用和滥用潜在故障模式
 以住的顾客投诉记录故障模式
 以往生产和检验记录故障模式
 可靠性结果
课上练习：识别出你的产品常见的潜在故障模式

  潜在故障模式后果及严重性分析
 可能遭受法律的指控和起诉
 对最终用户的影响
 对相关方的影响 
 对后一工序的影响和内部顾客影响
 严重性等级
    1）参考的DFMEA严重度评分等级
    2）评分注意事项
 故障模式分类
课上练习：你的项目严重度评分标准

 潜在的故障原因分析和发生概率
 指定的故障所有可能的原因 
 同可靠性有关的故障潜在原因
    1）产品使用早期故障的潜在原因
    2）正常使用偶发故障的潜在原因
    3）磨损期故障的潜在原因
 潜在的故障的机理分析
 潜在原因发生度
    1）参考的DFMEA发生度评分等级
    2）评分注意事项
课上练习：你的项目发生度评分标准

 现行预防和控制
 预防性措施
    1）基准研究
    2）自动化
    3）内外标准
    4）防错法
 检测性手段
   1）设计评审
   2）设计验证
   3）设计试验
   4）可靠性研究
 探测度和评分标准
1）参考的DFMEA探测度评分标准
2）评分注意事项
课上练习：你的项目探测度评分标准

 风险系数和措施
 风险应对的优先次序
    1）严重度—发生度—探测度
    2）紧盯最高级别的严重度
 降低严重度的措施
 降低发生度的措施
 降低探测度的措施
 DFMEA措施的实施和结果评估

 DFMEA文件的更新和完善
 设计验证计划和报告（DVP&R）


第四部份：过程失效模式和后果分析PFMEA
1、 PFMEA前期输入工作
 设计失效模式分析DFMEA
 图纸和设计记录
 过程清单
 C-E矩阵图
 内外顾客投诉
 质量和可靠性历史
讨论：你的PFMEA准备好了吗？

2、过程流程图和过程能力分析
 生产流程图展开
 流程IPO图分析
 流程人、机、料、法、环和测量分析
 过程的短期能力指数CPK和长期能力指数PPK
课上练习：画出你的产品制造过程图

 制造过程常见潜在故障模式分析
 操作者常见的潜在故障模式
 设备常见的潜在故障模式
 测试常见的潜在故障模式
 工作方法常见的潜在故障模式
 物料常见的潜在故障模式
 以往生产和检验记录故障模式
 可靠性结果
课上练习：识别出你的产品生产过程常见的潜在故障模式

  潜在故障模式后果及严重性分析
 对最终用户的影响
 对操作者的影响
 对设备的影响 
 对后一工序的影响和内部顾客影响
 严重性等级
1）参考的PFMEA严重度评分等级
2）评分注意事项
 故障模式分类
课上练习：你的项目严重度评分标准

 PFMEA潜在的故障原因分析和发生概率
 指定的故障所有可能的原因 
 准确描述故障潜在的原因
 潜在原因发生度
    1）参考的PFMEA发生度评价准则
    2）评分注意事项
课上练习：你的项目PFMEA发生度评分标准

 现行预防和控制
 预防性措施
   1）消除故障原因
   2）消除故障模式
   3）降低发生概率
 检测性手段
   1）设计评审、验证和试验
   2）自动检测
   3）防错法
   4）目视管理
 探测度和评分标准
  1）参考的PFMEA探测度评分标准
  2）评分注意事项
课上练习：你的项目PFMEA探测度评分标准

 风险系数和措施
 风险应对的优先次序
    1）严重度—发生度—探测度
    2）紧盯最高级别的严重度
 降低严重度的措施
 降低发生度的措施
 降低探测度的措施
 PFMEA措施的实施和结果评估
 PFMEA文件的更新和完善

第五部份：设备FMEA实施和应用
 设备FMEA应用特点
 设备结构和功能方框图
 设备FMEA实施过程
 案例讨论和分享

第六部份：FMEA在服务行业中的实施和应用
 服务行业应用特点
 服务行业FMEA实施过程
 服务行业FMEA团队
 案例讨论和分享

第七部份：FMEA在六西格玛项目中的实施和应用
 FMEA在定义阶段的应用
 FMEA在分析阶段的应用
 FMEA在改进阶段的应用
 FMEA在控制阶段的应用
 FMEA和健壮设计
  总结和互动交流

思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内第一本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内唯一把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。
    思慧徳国际咨询的客户覆盖电子、电力、机械、冶金、通信营运、纺织、服装、银行、保险、酿酒、烟草、能源、IT、通信、航天、医院、房地产等等行业。目前已帮助上千家公司进行过六西格玛、 精益生产和质量管理工具等方面的培训，并为上百家企业成功地提供系统的六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计等方面的项目咨询。培养黑带超过 2000 人，黑带超过 5000 人。帮助企业通过精益六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。 思慧徳国际咨询客户有：
世界级客户：三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通等等。
国内部份客户：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、海尔集团、光宝集团、富士康、台达、上海宝钢、太刚、四川航天集团、 建行、 信利半导体、中国人寿、中国移动、 武汉中烟集团、柳工机械、太原重工、三一重工等等 。 
 思慧徳国际咨询服务过的顾客由于实实在在得到精益六西格玛项目带来的收益，一般都要持续实施3－4期精益六西格玛项目。思慧徳国际咨询凭借最优秀的精益六西格玛大师实力，携各个行业的数千个成功项目之经验在咨询行业内唯一家敢于向顾客承诺：
10倍的投资回报率！100%的推行成功率！