【培训目的】<br /> 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。<br /> <br /> 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。<br /> 【培训内容】 <br /> 第1天<br /> 1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）<br /> 2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 <br /> 3、统计学的基本原理 <br /> 4、 品质成本分析 <br /> 5、因果矩阵分析法 <br /> <br /> 第2天<br /> 6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）<br /> 7、品质功能展开（QFD） <br /> 8、MINITAB介绍 <br /> 9、测量系统分析 <br /> 10、过程能力分析 <br /> 11、多变量分析 <br /> <br /> 第3天<br /> 12、置信区间与假设检验 <br /> 13、正态分布数据分析工具 <br /> 14、非正态分布数据统计检验<br /> <br /> 第4天<br /> 15、回归和相关性分析<br /> 16、实验设计介绍<br /> 17、全因子及分部因子实验设计<br /> <br /> 第5天<br /> 18、SPC理论<br /> 19、计量型数据SPC<br /> 20、计数型数据SPC<br /> 21、预控制图 （Pre-Control Chart）<br /> 22、6Sigma成功案例分析<br /> 23、总结和自由交流<br /> <br /> 课程对象： 企业各级管理人员持<br /> 授课天数： 5天 &nbsp 6月24-28日<br /> 主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司<br /> 培训费用：4500元/人，（包含培训、教材、证书、午餐等费用） &nbsp &nbsp &nbsp<br /> 联系方式： 联系人：李春 &nbsp电 &nbsp话：021- <br />传 &nbsp真：转<br /> <br />