武汉大学经理人培训班5月5-6日课程：王勇《项目管理》

　　武汉大学经理人培训班课程中的《项目管理》为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。

　　未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理，战略管理面向未来，营销管理面向成果，项目管理面向过程。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。

　　凡事皆项目，企业的项目管理是一种投资行为以及资源的整合，项目经营理念需不断挖掘企业内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的产品和服务。在企业运作过程中，将项目管理方法和公司业务流程相互配合，从实践中进行优化，全面提升企业项目成功几率，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。做好项目的关键点在哪里？七个环节，一个都不能少：1、选对人。2、交好底。3、搭班子。4、定目标。5、授好权。6、定规则。7、签合同。

【课程大纲】

　　一、项目、项目管理概念

①、项目的特征与项目管理策略

②、企业业务发展与项目、项目管理

　　③、产品生命周期管理中的项目管理运用

　　④、项目成功管理的内在本质

　　　二、项目的来源和可行性研究管理

　　①、项目的来源

　　②、项目的商业分析和可行性研究

　　三、项目的启动

　　①、项目管理团队与项目组织选择

　　②、项目管理规则制定

③、项目范围界定

四、项目的计划管理

①、项目需求管理

　　②、项目方案与项目可交付成果定义

　　③、项目的里程碑与基准计划编制

　　④、项目的阶段性计划编制

　　⑤、项目的任务与资源配置管理

　　五、项目计划实施的监控

　　①、项目计划的绩效监控

　　②、项目计划的风险控制

　　六、项目的收尾管理

　　①、项目的验收与收尾管理

　　②、项目的后评估与企业项目管理成熟度改进

　【课程收益】

　　此次武汉大学经理人培训课程讲述如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起，给大家提供正确的思维方式和行动策略，建立以项目管理为核心的业务流程。同时，课程结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容，运用精准的思维和方法降低项目成本，提升赢利能力，识别对企业产生价值合理的项目动机，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。让管理者明白“万事皆项目”，统筹兼顾、资源优化更是项目管理的精髓。

　【导师简介】

王  勇

　　中国项目管理权威专家之一、中国标准化委员会（项目管理）副主任委员、中国项目管理标准的制订者之一、项目管理知识体系指南（PMBOK2004）主要译者、2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问、“南开现代卓越项目管理丛书”的主要作者，着有《人如何成为一名出色的项目经理》《如何成功地实施项目管理》等。先后主持和参与了多家企业的企业管理体系建设、流程改造、项目的可行性研究和后评估体系建立、以及项目管理培训咨询。

　【试听须知】

　　依据武汉大学崇简人文教育中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：

　　1、按时到课（上午9:00—12:00 下午14:00—17:00）；

2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打

3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；

4、免费试听时间为半天，请与中心联系填写试听申请表，以示确认。