武汉总裁经理研修:浙江大学经理人培训

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浙江大学经理人培训

浙江大学东方财智
【学校名称】:

浙江大学东方财智

【授课对象】:

【上课地点】:浙江杭州西湖区玉古路38号浙江大学玉泉校区(浙江 杭州)

【乘车路线】:乘15路,89路,197路到浙大(玉古路)下车

【时 间】:2014-03-21 【浏览次数】:376次 【学费】:¥22800

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 浙江大学东方财智卓越经理人实战研修班

——让我们的中层更强大、让学习成为一种生活方式

【项目背景】

    中层担负着承上启下的中坚任务,是企业最忙最累的“支持”,其职务上最重要的并非专业技术的运用与发挥,而是带领团队去完成绩效目标,确保企业策略得以有效执行。目前经过对民营企业走访,调研发现企业中层干部存在的问题是对自身角色认知模糊,管理水平不高,执行力和创新能力不足。如何有效发挥“承上启下”的职能,时代浙商与业内数十位专家倾力打造,“卓越经理人实战研修班”唯一以绩效提升为导向,融合管理核心模块、教练技术、行动学习为一体的实用型研修班。 

【课程特色】     

    自我管理:掌握自我管理的具体方法和实用工具;

    团队管理:加强团队管理的系统认识和实践能力;

    绩效管理:提升绩效管理的操作技巧和落地方法;

    成果管理:最后转化成果管理找到解决问题方案;

【招生对象】

    1、年产值5000万以下小微企业主、创二代、海归;

    2、年产值1亿以上的大中型企业中高层管理人员;

【入学指南】

【授课方式】在职学习,学制10个月、每个月未两天,共计20天课程;

【上课地点】浙江大学西溪校区+企业移动课堂;

【授课方式】除讲授外,采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测;

【课程费用】杭州旗舰班:(同一企业限5人/班)(学费、教材、证书)不含在校学习和游学期间交通食宿费用。

【课程证书】完成全部课程学习,经考核合格,颁发浙江大学《卓越经理人实战研修班》结业证书。

【教学服务体系】课前、课中、课后全面课程服务体系

课前:

★老师搜集学员的三大预习内容:

★对本门课程内容的理解、最关注的模块

★结合课程目前企业或个人存在的困惑

★课前将预习信息整理反馈给授课老师;

课中:

★结合以往的做法进行质疑;

★结合企业的实际行业情况进行反思;

★课后小组练习、老师一对一辅导;

★晚上采取小组研讨、沙龙座谈

 课后:

★对上次课程进行自我总结;

★写学习心得或制订工作改进方案

★每月作业交企业负责人或HR;

★每季度召开工作改进方案汇报;

【课程模块】

辅导项目

培养目标

360度量身定制成长方案:入学系统测评“成长动力模型”,导师将通过测评、理清学习目标,规划发展方向、效果评估及未来发展指导等多种方式,为学员提供个性化的职业成长方案。

家长座谈会:与家长对话,推动管理者沟通与学习共识,加强成长环境支持、督促学习过程。

全程导师导航、陪伴成长:每个班邀请优秀家长代表担任班级导师,全程跟踪护航、学习与问道相结合,一对一辅导;导师相伴一年,帮助学员快速成长;同时导师团参与学校召开各项班级建设、教学创新等研讨会;

自我管理模块

优秀高级管理者的角色定位

自我潜能发掘

中层管理者角色认知、分析

管理者角色的三个维度

中层管理者素质模型

实战研讨管理者如何进行职业生涯规划

心智模式培育与潜能开发

责任与我 

担当与价值

专家辅导:如何写个人述职报告书;

高效时间管理

有效沟通能力

愿景、理想与生活目标

确定自己的“生活之帽”生命角色

有效制订年、月、周目标

制订计划:如何制定、编写年度计划书;

如何与不同层级人员沟通

高效沟通的基本步骤

冲突的处理、人际关系维护

老师辅导:如何用有效沟通解决员工冲突问题;

绩效管理模块

目标管理:

激励管理

团队成员的关系如何协调

如何解决成员的冲突

案例分析:团队能力不足如何处理 ?

研 讨:你所带领团队如何才能更好配合?

以激励机制为核心的人力资源管理模式

建立企业完整的有效激励平台

员工激励的操作技巧

分组演练:设计团队激励的最佳激励方案;

绩效评估

问题分析、解决

绩效评估与改进 

如何进行有效地绩效面谈

建立KPI体系思路

实战研讨:如何带领团队提升总体绩效?

面对问题的心理建设

系统性思维方式的学习与运用

现状评估与解决问题技巧

互动演练:企业解决方案一定是可以优化的;

团队管理模块

      

教练技术

人格系统工具开发团队成员的潜能

突破个人与团队发展瓶颈

运用人格分析技巧,更好地打造团队

现场测试:性格分析系统工具使用

什么是教练式人力资源管理

教练式管理必备6项技能

引爆团队 执行到位

角色演练:做一个称职的企业管理教练

有效授权管理

团队建设

有效授权的实施关键  

科学的授权方略-OPERA模型

情景模拟——授权与控制的平衡   

辅导:中层管理者如何进行有效授权

详细阐述团队建设的操作精髓

掌握团队建设的技能提升方法

团队建设培训的实战模拟练习

提升建议:引爆团队建设潜力的行动方案

成果管理——看得见的成长

成果展示

未来规划

“明日之星”论文答辩会

学习成果汇报演讲

企业评选最佳解决方案奖

企业经理人项目总结会

中心提交学习总结报告书;

导师后续解决方案落地跟踪;

【拟邀部分师资】

 

第一讲师团    

孙家良:浙江大学继续教育学院总裁班特聘教授;

毛礼松:浙江大学企业成长研究中心主任;

廖志刚:央视《名家论坛》讲师,实战管理专家; 

许 晋:浙大、清华、北大管理干部主讲老师;

范琳姬:国内最具讲台魅力的女性讲师之一;

李煜新:留美商业心理学专家;

崔小屹:清华大学高级经理人讲堂主讲老师;

顾鹤鸣:人力资源管理专家、企业管理咨询顾问;

冉云帆:企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

曹嘉飞:浙江大学客座讲授杭州市十佳创业导师;

杨   明:实战型管理与执行力专家;

蒋文华:浙江大学公共管理学院教授;

朱越民:2011年度中国十佳培训师;

银高峰:“赢在中国”沙盘模拟演练教练;

夏耀辉:香港光华管理学院特聘讲师;

张国勇:亚美信企业顾问公司合伙人,性格分析专家;

杨台轩:世界500强 原美国强生公司中国区高管;
吴   坚:黄埔教育集团董事长;

 

第二讲师团

黄华新: 浙江大学人文学院院长;

李佳眉:著名心理学家 ,清华大学教授; 

林   峰:浙江大学管理学院特聘讲师;

董   涵:世界五百强企业高管;

胡小平:浙江中大集团副总裁;

徐宇青:杭州启迪咨询公司创始人;

王建军:国内第一代体验学习高级培训师;

翁礼华:原浙江省政府副秘书长、浙江大学特聘教授;

王悦宇:实力派沙盘培训师,沙盘研究专家

殷   俊:资深危机管理与风险管理专家;

高   健:人力资源专家、麦肯锡管理咨询公司首席顾问;

何   冰:商务谈判专家,实战派培训专家;

陈   浪:资深体验式培训导师和企业教练;

邱明俊:TTT国际职业培训师;十佳咨询师;

叶坚定:教练技术导师、华夏菁英教育机构创始人之一;

李程远:国内最具实战价值资深讲师;

杨   波:著名管理教练训练导师;

尚水利:北京六君桥企业管理研究院资深讲师;

 

一、上课地址:浙江大学西溪校区+企业移动课堂;上课时间规定按时听课,不得迟到、早退。

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