浙江大学东方财智
【授课对象】:
【上课地点】:浙江杭州西湖区玉古路38号浙江大学玉泉校区(浙江 杭州)
【乘车路线】:乘15路,89路,197路到浙大(玉古路)下车
【时 间】:2014-03-21 【浏览次数】:376次 【学费】:¥22800
【授课对象】:
【上课地点】:浙江杭州西湖区玉古路38号浙江大学玉泉校区(浙江 杭州)
【乘车路线】:乘15路,89路,197路到浙大(玉古路)下车
【时 间】:2014-03-21 【浏览次数】:376次 【学费】:¥22800
——让我们的中层更强大、让学习成为一种生活方式
【项目背景】
中层担负着承上启下的中坚任务,是企业最忙最累的“支持”,其职务上最重要的并非专业技术的运用与发挥,而是带领团队去完成绩效目标,确保企业策略得以有效执行。目前经过对民营企业走访,调研发现企业中层干部存在的问题是对自身角色认知模糊,管理水平不高,执行力和创新能力不足。如何有效发挥“承上启下”的职能,时代浙商与业内数十位专家倾力打造,“卓越经理人实战研修班”唯一以绩效提升为导向,融合管理核心模块、教练技术、行动学习为一体的实用型研修班。
【课程特色】
自我管理:掌握自我管理的具体方法和实用工具;
团队管理:加强团队管理的系统认识和实践能力;
绩效管理:提升绩效管理的操作技巧和落地方法;
成果管理:最后转化成果管理找到解决问题方案;
【招生对象】
1、年产值5000万以下小微企业主、创二代、海归;
2、年产值1亿以上的大中型企业中高层管理人员;
【入学指南】
【授课方式】在职学习,学制10个月、每个月未两天,共计20天课程;
【上课地点】浙江大学西溪校区+企业移动课堂;
【授课方式】除讲授外,采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测;
【课程费用】杭州旗舰班:(同一企业限5人/班)(学费、教材、证书)不含在校学习和游学期间交通食宿费用。
【课程证书】完成全部课程学习,经考核合格,颁发浙江大学《卓越经理人实战研修班》结业证书。
【教学服务体系】课前、课中、课后全面课程服务体系
课前: ★老师搜集学员的三大预习内容: ★对本门课程内容的理解、最关注的模块 ★结合课程目前企业或个人存在的困惑 ★课前将预习信息整理反馈给授课老师; | 课中: ★结合以往的做法进行质疑; ★结合企业的实际行业情况进行反思; ★课后小组练习、老师一对一辅导; ★晚上采取小组研讨、沙龙座谈 | 课后: ★对上次课程进行自我总结; ★写学习心得或制订工作改进方案 ★每月作业交企业负责人或HR; ★每季度召开工作改进方案汇报; |
【课程模块】
辅导项目 | 培养目标 | |
360度量身定制成长方案:入学系统测评“成长动力模型”,导师将通过测评、理清学习目标,规划发展方向、效果评估及未来发展指导等多种方式,为学员提供个性化的职业成长方案。 | ||
家长座谈会:与家长对话,推动管理者沟通与学习共识,加强成长环境支持、督促学习过程。 | ||
全程导师导航、陪伴成长:每个班邀请优秀家长代表担任班级导师,全程跟踪护航、学习与问道相结合,一对一辅导;导师相伴一年,帮助学员快速成长;同时导师团参与学校召开各项班级建设、教学创新等研讨会; | ||
自我管理模块 | ||
优秀高级管理者的角色定位 | 自我潜能发掘 | |
中层管理者角色认知、分析 管理者角色的三个维度 中层管理者素质模型 实战研讨: 管理者如何进行职业生涯规划 | 心智模式培育与潜能开发 责任与我 担当与价值 专家辅导:如何写个人述职报告书; | |
高效时间管理 | 有效沟通能力 | |
愿景、理想与生活目标 确定自己的“生活之帽”生命角色 有效制订年、月、周目标 制订计划:如何制定、编写年度计划书; | 如何与不同层级人员沟通 高效沟通的基本步骤 冲突的处理、人际关系维护 老师辅导:如何用有效沟通解决员工冲突问题; | |
绩效管理模块 | ||
目标管理: | 激励管理 | |
团队成员的关系如何协调 如何解决成员的冲突 案例分析:团队能力不足如何处理 ? 研 讨:你所带领团队如何才能更好配合? | 以激励机制为核心的人力资源管理模式 建立企业完整的有效激励平台 员工激励的操作技巧 分组演练:设计团队激励的最佳激励方案; | |
绩效评估 | 问题分析、解决 | |
绩效评估与改进 如何进行有效地绩效面谈 建立KPI体系思路 实战研讨:如何带领团队提升总体绩效? | 面对问题的心理建设 系统性思维方式的学习与运用 现状评估与解决问题技巧 互动演练:企业解决方案一定是可以优化的; | |
团队管理模块 | ||
| 教练技术 | |
人格系统工具开发团队成员的潜能 突破个人与团队发展瓶颈 运用人格分析技巧,更好地打造团队 现场测试:性格分析系统工具使用 | 什么是教练式人力资源管理 教练式管理必备6项技能 引爆团队 执行到位 角色演练:做一个称职的企业管理教练 | |
有效授权管理 | 团队建设 | |
有效授权的实施关键 科学的授权方略-OPERA模型 情景模拟——授权与控制的平衡 辅导:中层管理者如何进行有效授权 | 详细阐述团队建设的操作精髓 掌握团队建设的技能提升方法 团队建设培训的实战模拟练习 提升建议:引爆团队建设潜力的行动方案 | |
成果管理——看得见的成长 | ||
成果展示 | 未来规划 | |
“明日之星”论文答辩会 学习成果汇报演讲 企业评选最佳解决方案奖 | 企业经理人项目总结会 中心提交学习总结报告书; 导师后续解决方案落地跟踪; |
【拟邀部分师资】
第一讲师团 孙家良:浙江大学继续教育学院总裁班特聘教授; 毛礼松:浙江大学企业成长研究中心主任; 廖志刚:央视《名家论坛》讲师,实战管理专家; 许 晋:浙大、清华、北大管理干部主讲老师; 范琳姬:国内最具讲台魅力的女性讲师之一; 李煜新:留美商业心理学专家; 崔小屹:清华大学高级经理人讲堂主讲老师; 顾鹤鸣:人力资源管理专家、企业管理咨询顾问; 冉云帆:企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 曹嘉飞:浙江大学客座讲授杭州市十佳创业导师; 杨 明:实战型管理与执行力专家; 蒋文华:浙江大学公共管理学院教授; 朱越民:2011年度中国十佳培训师; 银高峰:“赢在中国”沙盘模拟演练教练; 夏耀辉:香港光华管理学院特聘讲师; 张国勇:亚美信企业顾问公司合伙人,性格分析专家; 杨台轩:世界500强 原美国强生公司中国区高管; |
第二讲师团 黄华新: 浙江大学人文学院院长; 李佳眉:著名心理学家 ,清华大学教授; 林 峰:浙江大学管理学院特聘讲师; 董 涵:世界五百强企业高管; 胡小平:浙江中大集团副总裁; 徐宇青:杭州启迪咨询公司创始人; 王建军:国内第一代体验学习高级培训师; 翁礼华:原浙江省政府副秘书长、浙江大学特聘教授; 王悦宇:实力派沙盘培训师,沙盘研究专家 殷 俊:资深危机管理与风险管理专家; 高 健:人力资源专家、麦肯锡管理咨询公司首席顾问; 何 冰:商务谈判专家,实战派培训专家; 陈 浪:资深体验式培训导师和企业教练; 邱明俊:TTT国际职业培训师;十佳咨询师; 叶坚定:教练技术导师、华夏菁英教育机构创始人之一; 李程远:国内最具实战价值资深讲师; 杨 波:著名管理教练训练导师; 尚水利:北京六君桥企业管理研究院资深讲师; |
一、上课地址:浙江大学西溪校区+企业移动课堂;上课时间规定按时听课,不得迟到、早退。