武汉软件开发培训:公务员面试技巧及口才培训

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公务员面试技巧及口才培训

卡耐基
【学校名称】:

卡耐基

【授课对象】:

【上课地点】:武昌阅马场云鹤大楼(武昌 首义路)

【乘车路线】:703

【时 间】:2015-01-14 【浏览次数】:32次 【学费】:¥0

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课程大纲:
郑重承诺:此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为100%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内提出我们均无条件退费。培训受众:
董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
课程收益:
◆明晰招聘的重要性;◆认清招聘和选才误区并有效的避免;◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;◆辨识面试中的"真实"与"谎言";◆根据目标和维度设定面试计划;◆掌握结构化面试的方法与技巧培训内容第一章 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求(一)不成功的招聘会对企业造成的影响●对企业名誉的影响;●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力;●低效招聘会带来工作水准的下降,核心竞争力的丧失;●低效招聘使企业丧失发展的动力。(二)成功招聘的三个原则●准确 ●公平 ●认同学习目标:●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力;●了解所在行业的招聘市场知识;●有很好的判断能力;●要有很好的咨询、辅导能力。第二章 招聘面谈技能之实战演练(一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈判阶段学习目标:●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;●与应聘员工达成一个适当的工资额度。第三章 员工招聘入职中的法律风险(一)招聘录用条件设计中的法律风险防范(二)对应聘人员审查时的法律风险防范(三)不在法定时间内签订劳动合同的法律风险(四)劳动合同效力的法律风险可选招聘课程模块(一)招聘渠道建设(二)基于胜任力的选人标准及简历筛选(三)面试方法(包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法)(四)招聘测评(五)薪酬谈判技巧(六)评估与录用(包括但不限于如何做好背景调查)(七)校园招聘的组织;(八)高端人才的招聘现场授课讲师与培训方式培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结。

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