兰州专业的企业诊断，管理咨询，规范化管理，绩效考核培训

同力合创商务咨询事务所是一家旨在为企业提供整体解决方案的专业化培训咨询公司。通过与企业间的互动沟通，从诊断，咨询，策划，培训，考核，评估，长期跟踪改进；为企业提供最具有针对性，实战性，系统性的解决方案。
 同力合创商务咨询事务所结合西北地区的需求，为企业提供最具全面性的，最贴近市场的，最适合西北企业的战略规划，管理工具，市场营销工具。
现代企业规范化管理整体解决方案
咨询项目：
1． 企业战略管理解决方案：                2． 管理提升工程:解决方案
3． 人力资源解决方案                      4． 赢利模式设计解决方案
5． 企业文化建设解决方案                  6． 连锁经营管理解决方案
7． 品牌战略管理系统解决方案              8． 客户关系管理解决方案
企业战略规划  营销战略规划  职能战略规划  业务运作模式  品牌管理模式
关键业务选择  核心产品定位  组织体系设计  业务流程设计  客户管理模式
岗位职责描述  薪酬体系设计  绩效考核体系  区域扩展模式  渠道运作模式                                                   
高效团队管理  促销推广模式  业务流程管理  实效管理制度  实效操作手册          实效培训体系
同力合创商务咨询事务所推出定制化咨询式培训：
最适合中国企业当前面临营销、品牌团队、执行等的实战营销理念、方法和工具体系以及系统实战的课程设置，不仅全面提升企业员工素质，更能加强企业的思考力。
课程授课结束并不代表合作结束，不定期的专家免费上门为企业提供培训和咨询服务，真正做到客户的事业就是我们的事业，客户的成长就是我们的成长
同力合创商务咨询事务所推出全新客户服务模式，贴身企业，贴近市场，为企业提供系统服务，与企业共同成长，为企业作出承诺，协助企业实现战略目标。
服务特点；系统+定制    全面+针对   定性+定量    改良+变革
理论+实战    国际+本土   方案+执行     咨询+培训

企业管理诊断
Ⅰ 诊断步骤
IⅡ 搜集资料清单
一． 外部环境状况
1． 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规
2． 可能的金融支持
3． 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率
4． 主要竞争对手的市场占有率和进经营战略
5． 主要供应商及其提供的产品
二． 企业内部状况
1. 经营者
       文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为
2. 企业概况
    企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法
3. 财务状况
近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况
4. 经营战略
有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法
5. 人事管理
   员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告， 
6. 管理组织
   旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录，
7. 市场营销
1) 产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发，
2) 市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料，
3) 近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区，
4) 分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决，
5) 销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用），
6) 销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法
Ⅲ 诊断的要点和重点
一. 诊断要点
1． 企业经营战略
⑴． 是否有明确的、长期的战略目标
⑵． 战略目标的内容是什么
⑶． 战略目标有没有较强的针对性
⑷． 经营战略是如何制定的
⑸． 战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势
⑹． 有没有明确的战略措施
⑺． 企业战略步骤划分为几个阶段
⑻． 每个阶段都有什么具体任务
⑼． 战略措施的预计收益有多大
⑽． 战略实施的代价大小
⑾． 战略措施的群众基础
⑿． 战略的贯彻效果。
⒀． 实施战略的能力
2． 企业组织管理
⑴． 企业业务程序
⑵． 企业组织采用何种形式
⑶． 经营组织的内部管理层次
⑷． 企业组织的管理幅度
⑸． 管理者的授权程度
⑹． 各职级权责是否明晰
⑺． 企业决策素质。
⑻． 企业的计划能力。
⑼． 管理者的素质、领导方式。
⑽． 内部信息沟通。
3． 人事管理
⑴． 人职是否匹配，是否做到精简
⑵． 工资和福利制度是否起到激励作用
⑶． 激励和约束机制
⑷． 选人用人方式
⑸． 是否有完善的绩效考核体系
⑹． 人才的使用情况
⑺． 员工的满意程度
⑻． 人才流失情况
4． 市场营销管理
⑴． 新产品开发的能力
⑵． 本企业的分销渠道是哪种类型的
⑶． 影响本企业分销渠道的典型因素是什么
⑷． 企业对渠道的控制力
⑸． 企业解决渠道冲突的能力
⑹． 企业考核和激励渠道成员的方式
⑺． 企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道
⑻． 营销手段是否符合产品生命周期
⑼． 是否有明确的广告促销预算
⑽． 广告预算是如何制定的
⑾． 企业确定广告的出发点
⑿． 企业如何衡量广告的效果
⒀． 企业价格策略合理性
⒁． 企业人员促销的规模有多大，是如何确定的
⒂． 企业如何培训促销员
⒃． 企业对促销员的考核和奖惩制度
⒄． 企业对新产品的推广能力
⒅． 企业是否有明确推广目标
⒆． 企业如何产品推广的效果
5． 财务管理
⑴． 企业的财务制度是如何制定的
⑵． 帐目是否清晰
⑶． 财务预算在企业中运用
⑷． 是否有资金使用计划
⑸． 是否做到专款专用
⑹． 资金的流动性
⑺． 资金利润率
⑻． 企业负债比率
⑼． 成本核算是否准确
⑽． 融资能力
二．诊断重点
1. 民营企业家个性化 
2. 产权制度 
3. 经营战略
4. 组织管理
5. 人才战略
6. 商业道德
7. 市场营销
8. 融资方式
9. 企业文化
精品培训班课程（以下仅供参考）
《打造金牌店长》
《卓越财务管理——赢在控制》
《打造金牌导购》
《打造卓越团队》
《打造金牌销售冠军》
《中小企业制胜之道》
《中小企业品牌营销突围》
《消费者行为特征与营销法则》
《企业渠道构建与终端制胜》
《中高层主管的高效执行力》
《打造宗教般的企业文化》
《差异化¬;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;——在竞争中胜出》
《如何做一个优秀的主管》
《盈利模式设计——找到不同于竞争对手的竞争优势》
《高效，高质的工作原理——打造卓越员工》

兰州最专业的管理咨询公司-同力合创商务咨询事务所
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主办单位：国务院国有资产监督管理委员会商业技能鉴定与饮食服务发展***、
颁发机构：全国商务人员职业资格考评委员会
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（二）全国商务领域资格培训鉴定认证等级：员级、高员级、助师级、师级、高师级。

全国商务人员职业技能考评委员会